A
iminente reforma tributária traz consigo significativas mudanças para o varejo
supermercadista e atacadista, focadas na implementação do IBS (Imposto sobre
Bens e Serviços) e da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços). Estas medidas
não apenas impactarão diretamente o setor, mas também exigirão adaptações
profundas na gestão tributária e no fluxo de caixa das empresas.
Segundo
Fabio Silva, especialista em ciências contábeis pela USP e consultor da BMS
Projetos, a transição para o IBS e CBS aumentará consideravelmente a
complexidade da cadeia de fornecimento. “A necessidade de monitorar tributos
em cada etapa e garantir conformidade fiscal dos fornecedores demandará a
implementação de sistemas de apuração baseados em médias históricas, com
ajustes subsequentes”, destaca o especialista.
A
introdução desses novos sistemas, porém, levanta preocupações quanto à
integridade dos dados, especialmente durante a fase inicial de implementação.
Enquanto a CBS será implantada de forma mais rápida, o IBS exigirá planejamento
cuidadoso e ajustes contínuos ao longo dos anos.
Para
os participantes do Simples Nacional, a adesão ao IBS e CBS poderá ser
estratégica para manter a competitividade no mercado, apesar da necessidade de
optar pela geração de créditos tributários. Por outro lado, fornecedores do
Simples que não aderirem poderão enfrentar dificuldades em competir em
licitações e negociações com grandes compradores.
O
novo regime de split payment, que antecipa o pagamento dos tributos pelo
comprador, visa garantir a efetiva geração de créditos ao longo da cadeia
produtiva. Contudo, para supermercados e atacadistas, isso representa um
desafio significativo, impactando diretamente o fluxo de caixa e a
sustentabilidade financeira das empresas, especialmente aquelas com margens
reduzidas e vulneráveis à inadimplência de clientes e fornecedores.
Além
disso, a gestão de inadimplência fiscal na cadeia de valor exigirá ferramentas
robustas de monitoramento fiscal, cláusulas contratuais rigorosas e
investimentos em compliance para mitigar riscos fiscais.
A
reforma também redefine a tributação de produtos, com itens essenciais isentos
de IBS e CBS e a aplicação de impostos seletivos sobre produtos prejudiciais à
saúde e ao meio ambiente. Isso impõe novos desafios operacionais aos
supermercados, incluindo a necessidade de adaptação dos sistemas de
classificação e uma educação clara aos consumidores sobre os impactos nos
preços.
Para
o presidente da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro
(ASSERJ), Fábio Queiróz, empresas que se adaptarem proativamente às mudanças
poderão se diferenciar no mercado ao promover produtos sustentáveis e
saudáveis, alinhando-se às novas exigências tributárias e às expectativas dos
consumidores. “Estamos sempre atentos às mudanças e transformações. A Escola
ASSERJ, em parceria com a PWC, vai realizar, no dia 18 de fevereiro, um
workshop online voltado para os associados supermercadistas, para apresentar as
mudanças que podem impactar o varejo e prepará-los para se adaptar de forma
estratégica e ágil”, enfatiza o executivo.
Sobre
a ASSERJ
Foi
com um pequeno número de associados que nasceu a Associação de Supermercados do
Rio de Janeiro – ASSERJ, mais precisamente em 1969, um ano após a atividade
supermercadista ser definida e regulamentada no País. Criada com o intuito de
fortalecer e defender a cadeia supermercadista do Estado, a ASSERJ atendeu bem
ao seu objetivo principal. Há mais de cinco décadas representando e defendendo
os interesses do setor, a ASSERJ adquiriu know-how no setor supermercadista,
oferecendo aos seus associados cursos de aperfeiçoamento, palestras,
consultoria e assessoria na área jurídica, gestão, recursos humanos, prevenção
de perdas, alimentos seguros e marketing, além de muitas outras atividades
relevantes para o setor.
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informações: https://asserj.com.br/
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