De cada 100 pedidos de demissão, 30 foram de jovens entre 18 e 24 anos
Com quase 8,5 milhões de pessoas que deixaram seus empregos no último ano, o Brasil alcançou um recorde histórico de pedidos de demissão. De acordo com o levantamento, realizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), 30% dos pedidos de demissão foram feitos por pessoas com idade entre 18 e 24 anos. A especialista em Recursos Humanos e diretora da POP RH, Ana Carolina Guerra, explica quais são os fatores que podem ter contribuído para esse aumento e as consequências desse crescimento para o mercado.
“O aumento de demissões, especialmente entre os jovens dessa faixa etária, pode ser atribuído a vários fatores. Um deles foi a pandemia, que acelerou uma mudança na mentalidade dos profissionais, que passaram a buscar mais propósito, qualidade de vida e flexibilidade no trabalho. Muitos jovens não se identificam mais com modelos tradicionais de gestão e preferem investir em carreiras alinhadas aos seus valores pessoais ou buscar alternativas como o empreendedorismo”, comenta a especialista.
Segundo Ana Carolina, a principal consequência desses desligamentos é o aumento da rotatividade, que eleva os custos com recrutamento e seleção, treinamento e tempo de adaptação de novos colaboradores. “Isso impacta diretamente a produtividade e a entrega de resultados, além de criar um ambiente de instabilidade, que pode afetar a motivação das equipes remanescentes. As empresas precisam repensar estratégias para atrair e reter talentos, enquanto os profissionais enfrentam a pressão de se reposicionar rapidamente, muitas vezes sem experiência sólida”, afirma.
A especialista reforça que para tentar mudar essa realidade de demissões, as empresas precisam ir além de salários competitivos e benefícios tradicionais. “Os jovens valorizam clareza e oportunidades de crescimento, por isso, um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) bem estruturado pode ajudar a alinhar expectativas. Além disso, é fundamental investir na cultura organizacional, criar um ambiente que promova colaboração, diversidade e inovação, aumentando o engajamento e o sentimento de pertencimento”, relata, acrescentando a importância de realizar um feedback contínuo e valorizar conquistas.
“Estabelecer uma cultura de diálogo onde os colaboradores se sintam ouvidos e possam contribuir para as decisões organizacionais; oferecer capacitação constante para que os colaboradores se mantenham atualizados e percebam valor no aprendizado contínuo e celebrar resultados criam um vínculo mais forte com a organização, lembrando que cada caso é um caso e deve ser analisado com cautela”, pontua.
POP RH®
A POP RH® realiza serviços como a elaboração de estratégias para atração, retenção e desenvolvimento de talentos, avaliação de desempenho, aplicação e análise de pesquisa de clima, implantação de programas para o desenvolvimento de líderes nas empresas, BPO de RH (Business Process Outsourcing) e planos para alavancamento de resultado por meio de pessoas.
