Indústria
Valmet anuncia nova estratégia Lead the Way e divulga metas financeiras para 2030
A Valmet realizou seu Capital Markets Day 2025 nesta quinta-feira, 5 de junho de 2025, apresentando sua nova estratégia e metas financeiras para 2030, projetadas para promover uma melhoria significativa no desempenho financeiro, no crescimento e na capacidade de transformar indústrias para um amanhã regenerativo.
“Desde que assumi o cargo de Presidente e CEO há dez meses, tive a oportunidade de me conectar profundamente com nossos clientes, colaboradores e investidores ao redor do mundo. Essas conversas reafirmaram que os 225 anos de legado da Valmet, o relacionamento forte com os clientes e o alto nível de comprometimento das pessoas formam uma base sólida para o próximo capítulo da empresa.
Ao mesmo tempo, é claro que, para alcançar todo o nosso potencial, é necessário promover uma mudança de mentalidade e cultura — uma mudança que eleva o desempenho, aumenta a responsabilidade e impulsiona a criação de valor em novos patamares.
Com a nossa renovação estratégica agora concluída, estamos trazendo mais foco e maior ambição para tudo o que fazemos. Nossa nova estratégia, Lead the Way, é construída sobre quatro pilares e um número menor de iniciativas — porém mais ambiciosas. O novo modelo operacional simplifica nossa estrutura, fortalece a competitividade de custos e reforça a responsabilidade.
Para nossos colaboradores, essa nova estratégia significa maior clareza nas funções, mais empoderamento e responsabilidade. Para nossos stakeholders, isso se traduz em maior valor para o cliente, melhor desempenho financeiro e retorno mais expressivo aos acionistas”, afirma Thomas Hinnerskov, Presidente e CEO da Valmet.
Nova estratégia Lead the Way
A nova estratégia foi desenvolvida para criar uma cultura de alto desempenho com responsabilidade e acelerar a trajetória de crescimento rumo a metas mais ousadas, aumentando a competitividade.
Durante o processo de renovação estratégica, a Valmet definiu seu propósito como “Transformando as indústrias para um amanhã regenerativo”.
A nova estratégia da Valmet, Lead the Way, baseia-se em quatro pilares estratégicos:
- Sucesso do cliente
- Compromisso com o ciclo de vida
- Competitividade global
- Responsabilidade
Esses pilares estratégicos estão sendo reforçados pela renovação do modelo operacional da Valmet, anunciado em 31 de março de 2025 e que entrará em vigor em 1º de julho de 2025. O novo modelo operacional permitirá que a empresa atue cada vez mais forte e perto dos clientes, oferecendo expertise integrada em serviços e tecnologia.
A nova unidade Global Supply, dedicada à manufatura e suprimentos, será responsável por impulsionar a excelência operacional de forma centralizada e garantir a competitividade em custos.
Metas financeiras para 2030
As novas metas financeiras da Valmet para 2030 são ambiciosas, as metas anteriores estão sinalizadas entre parênteses:
- Crescimento orgânico das vendas líquidas (CAGR) ao longo do ciclo de 5%
(antes: mais que o dobro do crescimento do mercado ou acima do crescimento do mercado) - Margem EBITA comparável de 15% (antes: entre 12% e 14%)
- Retorno sobre o capital empregado antes dos impostos (ROCE comparável) de 20%
(antes: no mínimo 15%) - Nova meta: grau de endividamento abaixo de 50%
A Valmet está estabelecendo prioridades claras para a alocação de capital, com o objetivo de sustentar a estratégia e gerar valor a longo prazo.
Missões estratégicas, prioridades e metas específicas por segmento
A Valmet está definindo duas missões estratégicas distintas e conjuntos específicos de prioridades estratégicas para dois segmentos dentro da empresa.
O segmento Soluções e Serviços em Biomateriais é composto por três áreas de negócios: Celulose, Energia e Circularidade; Embalagens e Papel; e Tissue. A missão estratégica deste segmento é avançar na circularidade.
O segmento possui três prioridades estratégicas:
- Abordagem integrada do ciclo de vida para crescer em serviços e tecnologia.
- Inovação contínua com os clientes, liderando o caminho rumo à circularidade.
- Busca constante por competitividade de custos dos produtos.
A nova unidade Global Supply tem como meta gerar 100 milhões de euros em eficiência de custo, otimizando as atividades de suprimentos, logística e manufatura em todo o segmento de Soluções e Serviços em Biomateriais.
Até 2030, o segmento pretende dobrar o crescimento orgânico dos serviços em biomateriais para 8% e atingir uma margem EBITA comparável de 14% (últimos 12 meses até o 1º trimestre de 2025: 10,5%).
O segmento Soluções para Performance de Processos é composto por duas áreas de negócios: Automation Solutions (Soluções de Automação) e Flow Control. A missão estratégica deste segmento é potencializar a eficiência dos recursos.
O segmento possui três prioridades estratégicas:
- Liderar o valor do ciclo de vida, confiabilidade e experiência do cliente.
- Inovação focada no cliente e expansão estratégica do portfólio.
- Crescimento em tecnologias de ponta e soluções digitais para aplicações críticas.
Até 2030, o segmento busca acelerar o crescimento orgânico para mais que o dobro da taxa de crescimento do mercado e atingir uma margem EBITA comparável de 20% (últimos 12 meses até o 1º trimestre de 2025: 17,6%).
Orientações inalteradas para 2025
A Valmet reitera sua orientação divulgada em 13 de fevereiro de 2025, na qual estima que as vendas líquidas em 2025 permanecerão no mesmo nível do ano anterior em comparação a 2024 (EUR 5,359 bilhões), e que o EBITA comparável em 2025 também permanecerá no mesmo nível do ano anterior em comparação com 2024 (EUR 609 milhões).
Capital Markets Day
Para apresentar a nova estratégia em mais detalhes e responder a perguntas, a Valmet realizou o Capital Markets Day 2025, nesta quinta-feira, 5 de junho.
A gravação do evento está disponível no site da Valmet.
Os materiais da apresentação estão disponíveis na página do CMD 2025 no site. O idioma do evento e dos materiais é o inglês.
Indústria
BBM Logística ganha 20% mais produtividade com digitalização e mantém crescimento anual de 15%
Companhia superou desafios de integração após aquisições e conquistou ganhos expressivos de produtividade e eficiência operacional com apoio da Senior Sistemas
Com mais de três décadas de atuação, a BBM Logística é hoje uma das maiores operadoras do Mercosul. São mais de 60 filiais, 4.500 colaboradores e cerca de 16 milhões de entregas por ano. O faturamento supera R$ 1.7 bilhão, com crescimento médio de 15% ao ano.
A expansão exigiu grandes transformações. Após adquirir a Translovato, em 2019, a BBM precisou integrar diferentes operações, sistemas e frotas em uma estrutura única e escalável. Pouco tempo depois, incorporou também a Diálogo Logística, ampliando o portfólio com soluções end-to-end e omnichannel. O crescimento acelerado trouxe desafios de gestão. Sem um sistema centralizado, a padronização das rotinas era difícil e a visibilidade sobre as operações, limitada. A falta de rastreabilidade reduzia a previsibilidade das entregas e comprometia a confiabilidade das informações, dificultando decisões estratégicas.
Para superar esses obstáculos, a Senior forneceu o Senior TMS, que integrou as operações da Translovato com as demais empresas do Grupo BBM, além de implementar a digitalização da coleta a bordo do motorista. Além disso, com o uso de Sorter, houve uma melhoria de 30% no processo de separação da carga e um ganho de 150% no valor de cubagem. Já com a digitalização a bordo do motorista, a produtividade operacional aumentou em 20%.
Contudo, a digitalização permitiu que os clientes acompanhassem suas entregas em tempo real, com maior confiabilidade e previsibilidade, enquanto a própria empresa passou a basear parte das decisões em dados precisos e atualizados.
Resultados que impactam clientes e consolidam liderança
Para a diretora de Tecnologia e Inovação da BBM, Francieli Tartari Pietsch, a parceria com a Senior se tornou essencial para sustentar o ritmo de crescimento da companhia. “Parte das nossas decisões nasce de dados fornecidos pela Senior. Isso trouxe agilidade e confiança à operação. A Senior hoje representa a simplificação dos processos para a BBM. É um desafio compreender nossas necessidades, adaptar as soluções e entregar resultados. É uma parceira qualificada para estar conosco e apoiar nosso crescimento. Sem essas soluções, não conseguiríamos mais operar”, afirma.
A digitalização trouxe ganhos que vão além da eficiência interna. Ao oferecer maior visibilidade sobre o andamento das entregas e informações confiáveis, a BBM consolidou sua reputação de previsibilidade e confiança no setor.
Segundo a Associação Brasileira de Operadores Logísticos (ABOL), a digitalização e a automação são diferenciais cada vez mais estratégicos para a competitividade do setor. Com essa agenda, a BBM se posiciona entre as companhias mais inovadoras do mercado e reafirma sua liderança como operadora logística no Mercosul.
Case de sucesso
O sucesso da transformação digital levou a história da BBM a integrar a campanha Minha Jogada de Sucesso com a Senior, estrelada pelo embaixador Guga Kuerten. A ação busca dar visibilidade a empresas que cresceram com o apoio da tecnologia, conectando o universo esportivo às decisões corporativas. “Nosso objetivo é mostrar histórias reais de crescimento, em que a tecnologia foi decisiva para enfrentar desafios e conquistar escala. A BBM é um exemplo de como a inovação pode transformar a logística e gerar resultados concretos”, destaca o head de Marketing da Senior Sistemas, José Krasucki.
Sobre a Senior:
A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A multinacional oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores estratégicos da economia, como Agronegócio, Atacado e Distribuição, Construção, Indústria e Logística. Com 35 anos de excelência, Senior transformou a gestão de mais de 13 mil empresas de médio e grande porte no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo companhias de referência em seus segmentos, como Correios, Magazine Luiza, Syngenta, Hering, Dudalina, Volkswagen, Honda, Mercedes-Benz, Suzano, Weg, Direcional, MPD, Tenda, entre outras. Com 11 filiais e três mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior mantém 160 canais de distribuição e cresce acima de 20% ao ano em receita líquida há cinco anos consecutivos. A Senior acredita que, com sua profunda expertise e soluções tecnológicas, tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo à maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia. Para mais informações, visite www.senior.com.br.
Sobre a BBM Logística:
A BBM é um dos principais operadores logísticos do modal rodoviário no Brasil. Com cerca de 4 mil funcionários e atuação em todo o país por meio de 70 unidades operacionais espalhadas em todo o território nacional, também está presente em outros países do Mercosul (Argentina, Uruguai, Paraguai, Chile e Bolívia). A companhia atua em todas as etapas da cadeia de suprimentos, desde a coleta e armazenamento de matéria prima para indústrias até entregas ao cliente final pelo last mile (última milha). Entre seus clientes estão importantes empresas como Henkel, Sherwin-Williams,, Amazon, Shopee e Grendene.
Indústria
Workshop reúne profissionais da indústria offshore para debater inovação na proteção de mãos e dedos, nesta quinta-feira, em Macaé
Evento propõe um olhar de futuro para a segurança operacional no setor de Óleo e Gás
Nos campos da indústria, cada vez mais é preciso fortalecer ações em segurança e ampliar o olhar para a inovação no ambiente offshore, com o compromisso de proteger o que realmente importa – as pessoas. Em Macaé, acontece nesta quinta-feira, 13 de novembro, o Workshop de Inovação em Proteção de Mãos e Dedos, um projeto da Bridge Safety, que vai reunir gestores e especialistas em Segurança do Trabalho de empresas do setor de Óleo e Gás, para debater o tema que envolve consciência, cultura e inovação no setor industrial. O encontro será realizado no Mercure Hotel, das 13h às 20h.
O propósito do encontro é fomentar um diálogo aberto entre a indústria e os profissionais da linha de frente, criando um espaço de reflexão e troca de experiências sobre práticas que podem salvar vidas. Será uma imersão focada em soluções integradas para reduzir acidentes e aprimorar a cultura de segurança na rotina de operações offshore, especialmente na questão de proteção das mãos e dedos, partes do corpo mais suscetíveis a lesões graves no ambiente de trabalho.
Segundo o idealizador do workshop, Maurício Moniz, o evento reúne gestores de QSMS – Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde, e especialistas que atuam nas plataformas e bases operacionais. Além de palestras e troca de cases reais, o evento contará com dinâmicas interativas e exposição de soluções tecnológicas voltadas à proteção das mãos e dedos.
Para Maurício Moniz, esse projeto representa uma oportunidade única de aproximar a indústria da inovação. “A ideia do workshop é desenvolver os profissionais da indústria, especialmente os que atuam em saúde e segurança do trabalho, para que estejam em contato com o que há de mais novo, relacionado a tecnologias, metodologias e abordagens. É um espaço para preparar o técnico e o gestor para os desafios do futuro, com um olhar renovado e provocador sobre como fazemos segurança hoje”, explica Moniz, que também é diretor da Bridge Safety.
Foco na responsabilidade e transformação
Maurício destaca ainda que o evento de Macaé será um marco por reunir, pela primeira vez, diversos representantes da indústria para discutir exclusivamente a proteção de mãos e dedos, um tema sensível que continua sendo uma das principais causas de afastamentos e incidentes nas operações offshore.
“Vai ser um dia importante para debater esse tema, que incomoda e preocupa a todos nós. É preciso conter os acidentes com um olhar de inovação, trazendo a indústria, os profissionais e os fabricantes para a mesma mesa. Mais do que um evento técnico, com esta iniciativa queremos inspirar uma mudança de mentalidade, promovendo uma segurança mais inteligente, colaborativa e humana, onde tecnologia e cuidado caminham lado a lado”, reforça.
O workshop faz parte de um projeto itinerante que já percorre diversas cidades do país. As próximas edições de 2026 estão confirmadas para Macaé, no dia 25 de março, e também para Vitória, Rio de Janeiro e Belo Horizonte em datas a confirmar, fortalecendo uma rede de aprendizado e colaboração entre líderes e especialistas em segurança do trabalho.
Entre os apoiadores confirmados no workshop desta quinta-feira, em Macaé, estão: Danny EPI, fabricante líder de luvas de proteção; LHR Brasil – Ecossistema de Segurança; Viana Offshore; Armazém Offshore e Cenci, todos com forte presença na região. Também participam a Brascabo, especializada em movimentação de cargas, e a Cognittiv, empresa de tecnologia voltada à avaliação cognitiva de profissionais.
Serviço:
Workshop de Inovação em Proteção de Mãos e Dedos
Data: quinta-feira, 13 de novembro
Horário: 13h às 20h
Local: Mercure Hotel – Rua Dolores de Carvalho Vasconcelos, Macaé – RJ
Indústria
Planejamento de coberturas para ambientes logísticos e industriais
Em obras ou reformas, o cuidado com a estrutura do telhado muitas vezes recebe menos atenção do que merece. No entanto, ele é um dos elementos mais importantes para garantir conforto, durabilidade e eficiência em qualquer construção.
Mais do que proteger contra as intempéries, o telhado também influencia diretamente na temperatura interna, no isolamento acústico e até na estética do ambiente. Por isso, escolher soluções adequadas para essa etapa da obra pode fazer toda a diferença no desempenho do projeto como um todo.
Pensar em materiais que vão além do básico e oferecem benefícios adicionais se torna uma estratégia inteligente para quem deseja unir qualidade e funcionalidade. Desde a escolha das telhas até os sistemas de vedação e acabamento, existem alternativas que entregam desempenho superior, sem comprometer o visual nem o orçamento.
Avalie as necessidades operacionais do espaço
Cada tipo de atividade impõe exigências distintas à cobertura. Armazéns com empilhadeiras de grande porte, por exemplo, precisam de estruturas que suportem vãos amplos, sem pilares intermediários. Já indústrias com calor intenso ou presença de fornos exigem materiais com resistência térmica elevada.
O nível de ruído do ambiente, a exposição a produtos químicos ou partículas suspensas e a movimentação de cargas também são aspectos que afetam a escolha de soluções para a cobertura. O primeiro passo, portanto, é conhecer profundamente os fluxos e exigências da operação.
Considere a incidência solar e a ventilação natural
A cobertura deve contribuir para o controle da temperatura interna. Telhados mal planejados favorecem o acúmulo de calor, tornando os espaços menos produtivos e aumentando a dependência de sistemas mecânicos de climatização. Isso implica maior custo com energia e desconforto térmico.
O uso de lanternins, sheds ou aberturas laterais controladas pode auxiliar na ventilação cruzada, favorecendo a renovação do ar e a dissipação do calor acumulado. Além disso, materiais que refletem os raios solares ou que possuem isolamento embutido contribuem para manter o ambiente interno mais equilibrado, especialmente em regiões de clima quente.
Analise o comportamento da estrutura frente às cargas
Coberturas industriais estão sujeitas a diferentes tipos de carga: peso próprio, vento, chuva, instalação de equipamentos técnicos (como painéis solares, dutos de exaustão ou sistemas de combate a incêndio). O dimensionamento da estrutura deve prever todas essas variáveis, inclusive eventuais ampliações ou alterações futuras.
O cálculo estrutural, nesse contexto, deve levar em conta as normas técnicas vigentes e as características do local de implantação. Em regiões costeiras, por exemplo, a maresia exige materiais com maior resistência à corrosão. Em áreas com alta incidência de ventos, a fixação e o formato da cobertura devem minimizar o risco de arrancamento ou descolamento das telhas.
Escolha materiais com bom desempenho técnico
A escolha do material de cobertura não pode ser pautada apenas pelo custo inicial. Durabilidade, facilidade de manutenção, resistência ao tempo e capacidade de isolamento térmico e acústico são critérios que impactam diretamente o desempenho do edifício ao longo dos anos.
Em construções onde o controle da temperatura e do ruído é essencial, uma alternativa eficiente é o uso da telha sanduíche, que oferece isolamento termoacústico integrado e contribui para o conforto interno sem necessidade de forros adicionais. Esse tipo de solução reduz a transferência de calor e diminui a reverberação do som, especialmente útil em locais com grande movimentação de máquinas ou em regiões com clima extremo.
Invista em drenagem e vedação eficientes
A cobertura deve escoar a água de forma eficiente, mesmo em situações de chuvas intensas. Um sistema de calhas, condutores verticais e rufos bem planejado evita infiltrações e acúmulo de água, que podem comprometer tanto a estrutura metálica quanto os materiais de acabamento internos.
Além da drenagem, é essencial garantir a vedação correta de emendas e fixações. Um erro comum em projetos industriais é subestimar o impacto da dilatação térmica sobre as telhas. Por isso, o uso de parafusos adequados, fitas de vedação e elementos de transição deve seguir as recomendações técnicas, garantindo estanqueidade e resistência ao longo do tempo.
Planeje para facilitar manutenção e inspeções
A cobertura industrial não deve ser projetada apenas para resistir às intempéries. Ela também precisa oferecer condições seguras de acesso para inspeções periódicas e manutenções preventivas. Passarelas metálicas, pontos de ancoragem para linha de vida e aberturas técnicas facilitam intervenções futuras sem comprometer a integridade da estrutura.
Essas medidas, além de contribuírem para a segurança dos trabalhadores, aumentam a vida útil dos componentes da cobertura e ajudam a identificar falhas antes que gerem prejuízos operacionais.
Priorize soluções que otimizam o custo-benefício no longo prazo
Em projetos logísticos e industriais, o desempenho técnico e a economia de manutenção têm mais peso do que o custo inicial. Investir em materiais e sistemas com vida útil mais longa, mesmo que tenham valor de aquisição mais elevado, reduz a frequência de trocas, minimiza interrupções na operação e oferece melhor retorno ao longo do tempo.
Por isso, é importante incluir no orçamento não apenas o valor do material, mas também os custos de instalação, o tempo necessário para execução, a durabilidade e a facilidade de limpeza e manutenção.
A cobertura é um dos elementos mais importantes na eficiência de uma construção industrial. Planejar corretamente essa etapa significa antecipar desafios e evitar problemas futuros, garantindo segurança, desempenho e economia para o negócio. Quando bem escolhidas e aplicadas, as soluções para cobertura transformam-se em aliadas estratégicas da operação e da sustentabilidade do empreendimento.
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