Negócios
Termomecanica intensifica práticas sustentáveis e conquista Selo da EcoVadis
– Em 2024, cerca de R$ 1,76 milhão foram destinados a ações ambientais, sendo mais de R$ 1,1 milhão aplicados em iniciativas de destinação adequada de resíduos
– Companhia mantém 100% de reaproveitamento do Cobre nos processos produtivos e avança em eficiência hídrica e energética
– Reconhecimento internacional reforça a consolidação da agenda ESG e o alinhamento da empresa às melhores práticas globais de sustentabilidade
Como parte de seu compromisso contínuo em promover cada vez mais ações que contribuam para o desenvolvimento sustentável, a Termomecanica, empresa líder na transformação de Cobre e suas ligas, divulga o Relatório de Sustentabilidade 2024, com avanços significativos em sua agenda ESG. O documento reúne os principais resultados e investimentos realizados nas áreas ambiental, social e de governança, demonstrando a continuidade das iniciativas voltadas à melhoria dos processos e ao cumprimento das metas associadas aos indicadores da Global Reporting Initiative (GRI).
Entre os destaques estão os investimentos de cerca de R$ 1,76 milhão destinados a ações ambientais, sendo R$ 1,1 milhão aplicados em projetos de destinação adequada de resíduos. A empresa manteve, também, 100% de reaproveitamento do Cobre em seus processos produtivos, fortalecendo a economia circular e reduzindo o uso de recursos primários.
O avanço das práticas ambientais e de governança também se refletiu na adoção da plataforma EcoVadis, que avalia o desempenho sustentável de empresas em todo o mundo. A ferramenta permitiu à Termomecanica consolidar um sistema de monitoramento mais abrangente, com métricas comparáveis às referências globais. O processo resultou na conquista do Selo de Sustentabilidade EcoVadis, que reconhece o cumprimento de padrões internacionais de gestão e transparência.
De acordo com o Diretor Geral da Termomecanica, Luiz Henrique Caveagna, a companhia tem ampliado sua capacidade de incorporar práticas sustentáveis em todas as etapas do negócio e o resultado é consequência de um trabalho contínuo e integrado entre as áreas. “A conquista do selo e os avanços registrados neste relatório reforçam a consistência do nosso modelo de gestão. O compromisso com a sustentabilidade está inserido nas decisões operacionais e estratégicas, orientando cada movimento da Termomecanica”, afirma o executivo.
O relatório também aponta avanços na redução da intensidade hídrica em 0,07 m³/t, resultado das ações voltadas ao reuso e ao controle de consumo de água. Houve ainda aumento de 14,8% no volume de efluentes tratados e devolvidos adequadamente às concessionárias de saneamento, em conformidade com as exigências legais e ambientais.
Gestão de pessoas e saúde ocupacional
O investimento em desenvolvimento humano e bem-estar dos colaboradores também foi ampliado em 2024. A Termomecanica destinou R$ 3,3 milhões à segurança do trabalho e R$ 1,37 milhão à saúde ocupacional, com foco em programas de prevenção, saúde mental e modernização do ambulatório médico. Paralelamente, o fortalecimento da cultura de aprendizado contínuo resultou em 46 horas médias de treinamento por colaborador, abrangendo temas técnicos e de gestão.
Esse compromisso com o aprimoramento constante se reflete também no engajamento das equipes. Durante o ano, os colaboradores apresentaram 248 sugestões de melhorias relacionadas ao meio ambiente, número que representa um crescimento de 70% em comparação a 2023.
Para Caveagna, o envolvimento direto dos profissionais é um dos fatores determinantes para o sucesso das iniciativas. “A sustentabilidade é construída diariamente e depende da contribuição de cada colaborador. O engajamento das equipes é o que demonstra a efetividade das iniciativas e garante a continuidade dos nossos avanços”, observa.
Desempenho operacional e expansão de mercado
No campo dos negócios, a Termomecanica registrou crescimento de 11% no volume de produtos de Cobre comercializados no mercado interno, acompanhado de um avanço significativo na presença internacional. A participação das exportações no faturamento total passou de 26% para 30%, movimento sustentado pelo fortalecimento das relações comerciais e pela ampliação da base de clientes em novos mercados.
A produção de Alumínio também apresentou desempenho expressivo, com aumento no volume faturado, impulsionado pela demanda de fios e cabos utilizados em sistemas de transmissão e distribuição de energia em diferentes países da América Latina.
Caveagna ressalta que o desempenho operacional reflete uma estratégia construída sobre bases técnicas e de longo prazo. “A combinação entre produtividade, inovação e responsabilidade ambiental tem sido determinante para sustentar o crescimento da Termomecanica ao longo dos anos. Nosso foco permanece em ampliar e consolidar nossa presença em mercados que sejam estratégicos para os nossos negócios”, explica.
Os bons resultados registrados são decorrentes, também, dos investimentos consistentes em tecnologia. Em 2024, foram investidos R$ 5 milhões em infraestrutura tecnológica, capacitação e segurança cibernética, o que permitiu expandir a integração entre as unidades industriais e aprimorar o controle das operações.
Entre as iniciativas implementadas estão a instalação de uma rede sem fio de alta capacidade em todas as plantas fabris e a adoção dos sistemas MES (Manufacturing Execution System) e APS (Advanced Planning and Scheduling). Essas ferramentas possibilitam o monitoramento em tempo real das linhas de produção, otimizam o uso de recursos e melhoram o planejamento da cadeia produtiva, contribuindo para decisões mais ágeis e precisas.
O executivo destaca que os investimentos em tecnologia ampliam a eficiência e reforçam o compromisso da companhia com a sustentabilidade. “O avanço tecnológico fortalece a qualidade, reduz desperdícios e torna os processos mais seguros. A inovação sempre foi parte essencial da nossa trajetória de crescimento, desde a gestão de nosso fundador Engenheiro Salvador Arena”, comenta Caveagna.
Perspectivas e novos projetos
O Relatório apresenta também projetos voltados ao fortalecimento do relacionamento com clientes e parceiros. Entre eles estão a TM Soluções, centro de serviços desenvolvido para atender demandas de menores volumes de compra, e o Portal B2B multilíngue, que permitirá maior integração com diferentes mercados e aprimorará o atendimento comercial de forma digital e personalizada. O retorno positivo das iniciativas realizadas pode ser percebido nos índices de satisfação. Em pesquisa realizada com clientes, a Termomecanica obteve 92% de satisfação, demonstrando a confiança do mercado e a estabilidade de suas operações.
Ao avaliar os resultados do período, Caveagna reforça que a Termomecanica seguirá direcionando seus esforços para ampliar a integração entre tecnologia e sustentabilidade. “Nos próximos anos, nosso foco será continuar evoluindo na eficiência operacional e no uso responsável dos recursos, mantendo o equilíbrio entre crescimento e responsabilidade ambiental”, conclui o executivo.
Integração inédita entre fintech e plataforma de gestão elimina burocracia e leva crédito instantâneo a pequenas e médias empresas online
Em um cenário econômico ainda restritivo, quase metade das pequenas e médias empresas afirma ter enfrentado dificuldade para acessar crédito, segundo pesquisa da Serasa Experian divulgada em julho deste ano. Para reduzir essas barreiras e facilitar o capital de giro de PMEs, a Adiante Recebíveis, fintech especializada em antecipação de recebíveis e pertencente à GCB, firmou uma parceria com a Webmania, plataforma de emissão e gestão de documentos fiscais. A integração permite que empresas antecipem seus recebíveis de vendas à vista ou parceladas, diretamente no ambiente da Webmania, com resposta de aprovação automática.
O recurso nasce da conexão direta entre o sistema de emissão de notas fiscais da Webmania e a inteligência de crédito da Adiante Recebíveis, via API, utilizando dados que a empresa já insere na plataforma, como notas fiscais e histórico de vendas. Na prática, o processo elimina uploads manuais, cadastros duplicados e análises demoradas, e tudo ocorre de forma 100% automatizada, rápida e transparente.
“Trata-se de uma inovação em linha com o conceito de embedded finance (finanças embutidas), que consiste em incluir serviços financeiros em plataformas que originalmente não são financeiras, em que o crédito vai até o cliente, e não o contrário. Agora, donos de PMEs podem acessar capital de giro dentro do ambiente que ele já usa diariamente, sem fricções e com total segurança”, afirma Marcos Barros, CEO da Adiante Recebíveis.
Além da praticidade, a solução tem um impacto direto no fluxo de caixa dos empreendedores. Ao transformar informações fiscais em dados financeiros prontos para análise, a integração amplia o acesso ao crédito e democratiza o financiamento para as PMEs, setor responsável por 84,5% das contratações registradas em agosto de 2025, segundo levantamento do Sebrae, realizado com base no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged).
Desde o início de suas operações, a Adiante Recebíveis já antecipou R$ 2 bilhões em valores e realizou mais de 130 mil transações para pequenas e médias empresas em todo o país. Com a parceria, as companhias esperam alcançar R$ 7 milhões em volume de crédito concedido até dezembro de 2025, impulsionadas pela integração entre crédito e tecnologia.
Negócios
Projeto da BAT Brasil oferece curso gratuito para quem quer tirar seu negócio próprio do papel
Programa Decola Negócios volta ao Macapá, em parceria com o Sebrae, e abre três turmas presenciais com 110 vagas
Quem quer começar um negócio ou já empreende e sente falta de orientação para crescer pode contar com uma nova oportunidade: o Projeto Decola Negócios volta ao Macapá com três novas turmas gratuitas, realizadas em parceria com o Sebrae Amapá. Serão oferecidas 110 vagas para pessoas maiores de 18 anos que já empreendem ou desejam transformar suas ideias em negócio. As inscrições podem ser feitas no site www.programadecolanegocios.com.br/turma-abertas.
Em sua segunda edição no estado, o curso criado pelo Instituto BAT Brasil, já formou 1.500 pessoas em 16 estados brasileiros e tem como proposta oferecer conteúdo prático e mentoria personalizada para quem quer estruturar ou acelerar um pequeno negócio. Os participantes aprendem a desenvolver produtos, calcular custos, fazer pesquisa de mercado, montar estratégias de vendas e organizar as finanças. Tudo isso com o foco em transformar uma ideia em fonte real de renda.
“No ano em que comemoramos os 25 anos de existência do Instituto BAT Brasil, nos sentimos honrados em voltar ao Macapá com a missão de fomentar o empreendedorismo e gerar oportunidades em comunidades locais”, reflete Nicole Hajj, diretora do Instituto BAT Brasil.
A capacitação será realizada em cinco encontros presenciais e inclui um acompanhamento posterior com 90 dias de incubação, oferecendo mentorias e consultorias especializadas. O curso tem como base a metodologia By Necessity, criada pela Agência Besouro.
“O Sebrae acredita no poder da educação empreendedora para transformar vidas. Com o Decola Negócios, vamos oferecer conhecimento prático e acompanhamento para que mais pessoas, especialmente mulheres, possam tirar suas ideias do papel e construir negócios sustentáveis”, afirma Maikon Richardson, diretor do Sebrae no Amapá.
Os resultados das edições anteriores mostram o impacto do programa: alunos relataram aumento de até 30% na renda mensal, além de mais segurança e planejamento na gestão dos negócios. As vagas são limitadas e preenchidas por ordem de inscrição.
Serviço:
Decola Negócios – Turmas Macapá (parceria Sebrae Amapá).
Local: Sebrae Amapá – Av. Padre Manoel da Nóbrega, 415 – Laguinho – Macapá/AP.
3 Turmas
Quando: 10 a 14 de novembro de 2025.
Horários: 09h às 12h (Turma 1) / 13h às 17h (Turma 2) / 19h às 22h (Turma 3).
Vagas: 110 (somando as três turmas).
Público-alvo: Maiores de 18 anos que já empreendem ou desejam empreender.
Inscrição: programadecolanegocios.com.br/turma-abertas.
Sobre o Instituto BAT Brasil
O Instituto BAT Brasil é uma organização sem fins lucrativos mantida pela BAT Brasil, líder no mercado nacional de cigarros. Comemorando seus 25 anos de existência, aposta no empreendedorismo como ferramenta de transformação social, alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Entre suas iniciativas estão os Novos Rurais, que financia novos negócios no campo; e o Decola Negócios, que apoia empreendedores urbanos. Ao longo de sua história, o Instituto contribuiu para a geração de oportunidades e renda em diversas comunidades, sempre com o objetivo de reduzir desigualdades sociais.
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Como montar um mix de produtos de higiene e perfumaria para maximizar margem em loja física
Negócios
Como montar um mix de produtos de higiene e perfumaria para maximizar margem em loja física
A gestão eficiente do mix de produtos é um dos pilares para a saúde financeira de qualquer ponto de venda. Quando falamos do segmento de higiene e perfumaria, essa estratégia se torna ainda mais relevante. Produtos de uso recorrente, de alto giro e com diferentes faixas de valor exigem atenção na curadoria, no posicionamento e na precificação.
Acertar no mix não significa apenas oferecer variedade, mas sim montar uma seleção inteligente, que responda às necessidades do consumidor, estimule compras adicionais e otimize a margem por metro linear de exposição. Veja a seguir os principais pontos para montar um portfólio rentável, competitivo e coerente com o perfil da sua loja.
Conhecer o perfil do seu público com profundidade
Antes de escolher marcas, categorias e volumes, é essencial compreender o comportamento de compra dos seus clientes. Uma farmácia de bairro terá um perfil diferente de uma loja de conveniência, que por sua vez difere de um supermercado ou empório.
Analise hábitos de consumo, ticket médio, frequência de compra, e até preferências por fragrâncias, texturas ou ingredientes. Isso ajuda a definir quais linhas devem ter mais profundidade (variação de fragrâncias ou tamanhos) e quais podem ser trabalhadas com uma oferta mais enxuta, porém estratégica.
Além disso, entender o público permite pensar melhor a precificação e o posicionamento dos produtos nas gôndolas, otimizando tanto a rentabilidade quanto a experiência de compra.
Equilibrar sortimento entre produtos de entrada e premium
A variedade é importante, mas o excesso de opções pode confundir o consumidor e prejudicar a rotatividade do estoque. Um mix bem equilibrado contempla desde os itens essenciais, com alta saída e preço competitivo, até produtos de maior valor agregado, que elevam o ticket médio e reforçam a percepção de qualidade.
Os produtos de entrada, com boa relação custo-benefício, garantem volume de vendas e fidelização. Já as linhas premium oferecem margem mais elevada e funcionam bem em estratégias de venda consultiva ou ações promocionais.
A chave está em oferecer alternativas que façam sentido dentro de cada categoria — sabonetes, hidratantes, shampoos, desodorantes e colônias, por exemplo — criando um mix que conversa com diferentes faixas de público, mas sem perder identidade.
Criar combinações que favoreçam o cross-sell
Produtos de higiene e perfumaria têm alto potencial de venda cruzada. Quem compra um sabonete líquido pode se interessar por um hidratante da mesma fragrância. Um shampoo pode vir acompanhado de um leave-in. Uma colônia pode ser combinada com uma versão menor para levar na bolsa.
Essas associações devem ser pensadas desde a curadoria até a organização da loja. Posicionar os produtos de forma complementar, estimular kits promocionais e treinar a equipe para oferecer soluções completas são ações que aumentam o ticket médio sem pressionar o consumidor.
Para que essa estratégia funcione, é importante contar com um mix coeso, com linhas que ofereçam variações de apresentação e opções complementares de uso. Isso facilita tanto o abastecimento quanto a exposição estratégica.
Garantir abastecimento com condições comerciais vantajosas
Selecionar os produtos adequados é essencial, mas uma operação de compra eficiente faz toda a diferença na rentabilidade da loja. Avaliar margens de revenda, volumes mínimos e condições comerciais ajuda a manter o estoque equilibrado e a oferecer preços competitivos aos clientes.
Comprar no atacado é uma estratégia eficaz para obter melhores condições comerciais, reduzir o custo por unidade e garantir um estoque sempre disponível para atender à demanda, principalmente em lojas com alta rotatividade. Essa prática facilita a padronização do mix, agiliza reposições e torna a gestão do inventário mais eficiente.
Por exemplo, ao optar por comprar Granado no atacado, o varejista tem acesso a uma marca tradicional que atende a diversos perfis de consumidores, com linhas consolidadas e bastante procuradas. Além disso, as condições comerciais diferenciadas contribuem para equilibrar volume e margem, tornando a operação mais estratégica.
Ter fornecedores que oferecem flexibilidade na compra por atacado permite também que o lojista se prepare para períodos sazonais, mantendo a variedade ideal de produtos alinhada ao perfil do público, sem abrir mão da rentabilidade.
Pensar a exposição de forma estratégica
A forma como os produtos são apresentados influencia diretamente nas vendas. O planograma precisa considerar a lógica de navegação do cliente, priorizando categorias de maior giro na altura dos olhos, produtos de maior margem em áreas de destaque e kits promocionais próximos ao caixa.
Itens de perfumaria podem se beneficiar de uma exposição mais sensorial, com testers e ambientação visual. Já produtos de higiene pessoal devem ter acesso facilitado e boa sinalização de preço. Lojas menores podem explorar o uso de prateleiras versáteis e displays verticais, enquanto espaços maiores permitem a criação de “ilhas” por categoria.
Vale lembrar que a organização e a estética do ponto de venda afetam diretamente a percepção de valor do produto. Um sabonete premium mal exposto perde apelo. Um hidratante mal precificado afasta o consumidor. Por isso, pensar na experiência de compra é parte essencial da estratégia de rentabilidade.
Revisar o mix com regularidade
Um bom mix de produtos é sempre dinâmico. Mudanças no comportamento de consumo, sazonalidades, campanhas de marketing e até o surgimento de novas linhas exigem revisão periódica da composição da oferta.
Faça análises de desempenho por categoria, observe quais produtos encalham, quais vendem em alta frequência e quais geram maior margem. Essa leitura ajuda a ajustar o portfólio, descontinuar itens pouco eficientes e dar espaço para novas oportunidades.
Além disso, mantenha-se atento às datas sazonais: Dia das Mães, Natal, verão, inverno e até períodos de volta às aulas ou férias movimentam diferentes categorias e justificam adaptações pontuais no sortimento.
Montar um mix eficiente para uma loja física de higiene e perfumaria vai muito além de simplesmente oferecer produtos. Trata-se de construir uma estratégia completa que considera público, margem, abastecimento e experiência de compra. Ao unir variedade com inteligência comercial e operacional, o varejista transforma a prateleira em um espaço de crescimento real e consistente.
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