Saúde
Por que a maioria das clínicas e consultórios fecham antes de 5 anos?
Entenda os principais desafios enfrentados por profissionais da saúde e como a gestão eficiente pode transformar essa realidade.
No Brasil, a taxa de mortalidade entre micro e pequenas empresas é alarmante: 29% dos Microempreendedores Individuais (MEIs) encerram suas atividades após cinco anos de funcionamento, enquanto 21,6% das Microempresas (MEs) e 17% das Empresas de Pequeno Porte (EPPs) enfrentam o mesmo destino no mesmo período.
No setor de saúde, especialmente em clínicas e consultórios, a situação é igualmente preocupante. Estima-se que cerca de 45% desses estabelecimentos fecham as portas antes de completar dois anos de atividade
As principais causas desse alto índice de encerramento precoce incluem:
- Gestão Financeira Ineficiente: A falta de planejamento estratégico e controle financeiro adequado leva muitas clínicas a acumularem dívidas e enfrentarem crises financeiras.
- Falta de Planejamento Estratégico: Sem um plano bem definido, muitas clínicas tomam decisões impulsivas que afetam negativamente sua rentabilidade e qualidade de atendimento.
- Comunicação Interna Deficiente: A ausência de canais eficazes de comunicação pode resultar em erros de agendamento, tratamentos equivocados e problemas legais.
- Dependência de Planos de Saúde: Muitas clínicas dependem excessivamente de convênios, o que pode limitar sua rentabilidade e autonomia.
A importância da gestão eficiente:
Gabriela Vizioli, terapeuta ocupacional com mais de 11 anos de experiência e fundadora da Clínica Vizioli, destaca: “A gestão eficiente é a espinha dorsal de qualquer clínica ou consultório. Sem ela, mesmo os profissionais mais competentes podem ver seus negócios fracassarem.”
Para enfrentar esses desafios, Gabriela estruturou a Mentoria MCS, um programa destinado a capacitar profissionais da saúde na gestão eficiente de seus consultórios e clínicas. A mentoria já orientou mais de 130 profissionais, contribuindo para a estruturação e crescimento de mais de 350 serviços de saúde, com um faturamento acumulado de mais de 65 milhões de reais por ano.
Case de sucesso: Luciana Geraissate
A fisioterapeuta Luciana Geraissate, proprietária de uma clínica que oferece serviços de fisioterapia e pilates, enfrentava dificuldades na gestão do tempo e processos dentro da clínica. Após participar da Mentoria MCS, Luciana implementou processos eficientes que resultaram na expansão de sua clínica, mais tempo para ela como gestora, impactando no aumento significativo de seu faturamento.
Luciana revela: “O que eu realmente precisava era reorganizar a forma como gerenciava meu tempo e meus processos. Eu não tinha problemas com captação de pacientes ou faturamento. O que me sobrecarregava era a rotina intensa de trabalho. Quando começamos a estruturar a expansão da clínica, fizemos um planejamento detalhado sobre serviços, a quantidade de salas, o número de profissionais, e a capacitação da equipe. Também revisamos o preço dos meus serviços, o que me permitiu aumentar meu ticket médio de forma significativa. Hoje, com a visibilidade adquirida e um posicionamento mais claro no mercado, a clínica não só cresceu em tamanho, mas também em valor.”
Dicas práticas para uma gestão eficiente:
- Invista em tecnologia: A adoção de softwares de gestão pode otimizar processos e reduzir erros administrativos.
- Capacite sua equipe: Promova treinamentos contínuos para garantir um atendimento de qualidade e alinhado às melhores práticas do mercado.
- Diversifique as fontes de receita: Reduza a dependência de convênios investindo em marketing para atrair pacientes particulares.
- Estabeleça indicadores de desempenho: Monitore regularmente métricas financeiras e operacionais para identificar áreas de melhoria.
Gabriela Vizioli reforça: “A sustentabilidade de uma clínica não depende apenas da excelência no atendimento, mas também de uma gestão estratégica e eficiente.”
Implementar práticas de gestão eficazes é essencial para garantir a longevidade e o sucesso de clínicas e consultórios no competitivo mercado da saúde.
Leia Mais
Médico brasileiro inova com terapia combinada que eleva em até 15% a eficácia dos tratamentos contra a obesidade
O Ministério da Saúde reafirmou na 6ª Conferência das Partes da Convenção de Minamata (COP 6) o compromisso do país de reduzir gradualmente o uso de amálgamas dentário contendo mercúrio. A pasta manifestou ainda que apoia a eliminação total do uso da liga. 
Segundo o Ministério da Saúde, o Brasil está em condições de apoiar a eliminação do uso de amálgama dentário, mas defendeu uma transição “gradual e segura”, de modo a não comprometer o acesso da população aos tratamentos odontológicos oferecidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
“O posicionamento brasileiro destaca a saúde pública, a proteção ambiental e o cumprimento das metas da Convenção de Minamata, que visa reduzir os impactos do mercúrio na saúde humana e no meio ambiente. Além de incentivar práticas restauradoras baseadas no princípio da mínima intervenção”, explica o coordenador-geral de Saúde Bucal do ministério, Edson Hilan.
Segundo o ministério, desde 2017 o Brasil utiliza exclusivamente amálgama encapsulado, que garante o manuseio seguro e minimizando à exposição ocupacional e ambiental ao mercúrio.
Entre 2019 e 2024, o uso de amálgama no Brasil caiu de cerca de 5% para 2% de todos os procedimentos odontológicos restauradores, resultado da substituição por materiais alternativos, como resinas compostas e ionômero de vidro.
A Grão Consultoria em Negócios na Saúde nasce da união da experiência de mais de duas décadas de Andrea Canesin e Elis Ribeiro, profissionais reconhecidas pela atuação em modelos assistenciais complexos e na gestão de serviços de saúde. Ambas foram fundadoras da Clínica Acallanto, referência nacional em transição pediátrica e cuidados de alta complexidade, e agora unem seus repertórios para apoiar instituições na construção de processos mais estruturados, humanos e sustentáveis.
O foco da Grão é transformar a prática de gestão em saúde em algo mensurável, replicável e ético. A consultoria atua ao lado de clínicas, hospitais e operadoras na revisão de fluxos, no redesenho de modelos de cuidado e na implementação de metodologias próprias, como a Entrelaço (transição infantil), Conexus (transição adulto), Domus (voltada para residenciais) e a Praxis (focada em clínicas).
Para Andrea Canesin, a criação da Grão representa a consolidação de um novo ciclo profissional. Depois de anos à frente de unidades assistenciais, ela retorna com um olhar voltado para a operação e a humanização: “Não se trata apenas de cuidar, mas sim de garantir que o cuidado aconteça de forma contínua e segura”.
Já Elis Ribeiro define a Grão como um espaço de reconstrução e propósito. Especialista em planejamento estratégico e visão sistêmica, ela reforça que “processos bem estruturados são o que sustentam resultados consistentes e relações de confiança”.
Com sede em São Paulo e atuação nacional, a Grão Consultoria em Negócios na Saúde se propõe a ajudar instituições a acertarem o passo com clareza, método e presença contínua.
Mais informações:
www.graoconsultoria.com.br
contato@graoconsultoria.com.br
A Grão Consultoria em Negócios na Saúde nasce da união da experiência de mais de duas décadas de Andrea Canesin e Elis Ribeiro, profissionais reconhecidas pela atuação em modelos assistenciais complexos e na gestão de serviços de saúde. Ambas foram fundadoras da Clínica Acallanto, referência nacional em transição pediátrica e cuidados de alta complexidade, e agora unem seus repertórios para apoiar instituições na construção de processos mais estruturados, humanos e sustentáveis.
O foco da Grão é transformar a prática de gestão em saúde em algo mensurável, replicável e ético. A consultoria atua ao lado de clínicas, hospitais e operadoras na revisão de fluxos, no redesenho de modelos de cuidado e na implementação de metodologias próprias, como a Entrelaço (transição infantil), Conexus (transição adulto), Domus (voltada para residenciais) e a Praxis (focada em clínicas).
Para Andrea Canesin, a criação da Grão representa a consolidação de um novo ciclo profissional. Depois de anos à frente de unidades assistenciais, ela retorna com um olhar voltado para a operação e a humanização: “Não se trata apenas de cuidar, mas sim de garantir que o cuidado aconteça de forma contínua e segura”.
Já Elis Ribeiro define a Grão como um espaço de reconstrução e propósito. Especialista em planejamento estratégico e visão sistêmica, ela reforça que “processos bem estruturados são o que sustentam resultados consistentes e relações de confiança”.
Com sede em São Paulo e atuação nacional, a Grão Consultoria em Negócios na Saúde se propõe a ajudar instituições a acertarem o passo com clareza, método e presença contínua.
Mais informações:
www.graoconsultoria.com.br
contato@graoconsultoria.com.br
- Adiante Recebíveis e Webmania lançam crédito automático para PMEs
- Brasil reafirma compromisso de reduzir uso de amálgama com mercúrio
- Randolfe: governo quer integrar polícias e penas duras contra facções
- Problemas com descontos eram recorrentes, diz ministro de Bolsonaro
- Abin diz que projeto das UPPs resultou na expansão nacional do CV
- Igualar facções a terrorismo prejudica inquéritos, diz relator de CPI
-
Notícias7 dias atrásFragmentação de Placas Tectônicas Revela Novos Riscos Sísmicos nas Américas
-
Saúde6 dias atrásAnsiedade sazonal: por que o fim do ano aumenta o estresse — e como preparar corpo e mente para o verão
-
Notícias6 dias atrásArtista plástico Gerson Fogaça estreia exposição “Caos In Itinere” na Argentina
-
Notícias1 semana atrásMovimento negro exige investigação independente após operação policial no Rio com 121 mortos
-
Gospel3 dias atrásMake America Revival Again: O clamor pelo retorno ao altar
-
Internacional3 dias atrásSinais de trégua em Washington: Senado dos EUA esboça movimentos para encerrar paralisação recorde do governo
-
Casa e Decoração5 dias atrásO descanso como gesto de cura: o luxo do tempo e do cuidado no Pink Day by Champion Volvo
-
Saúde1 semana atrásMédicos brasileiros estão entre os mais procurados com nova abertura dos EUA