No cenário atual, o trabalho home office se consolidou como uma tendência duradoura. Nesse modelo, empresas como a Spun Mídia tem explorado diversas oportunidades que trazem uma melhor qualidade de vida para seus colaboradores.
Apesar do crescimento de oportunidades híbridas, para João Pedro Manetti, CEO da Spun, o sistema totalmente remoto é um caminho sustentável, desde que executado de forma correta. Como uma empresa jovem, que nasceu dentro de casa, a Spun decifrou aspectos imprescindíveis para um home office saudável.
Benefícios do home office
Uma das maiores vantagens do trabalho remoto é o conforto de trabalhar em casa e não perder tempo com deslocamento. Entretanto, os líderes precisam saber manejar a produtividade dos trabalhadores, mesmo à distância. Para João Pedro, realizar feedbacks constantemente para os colaboradores mantém a equipe engajada e alinhada com a cultura da empresa de uma forma que estejam todos satisfeitos.
“Incentivamos todos do time a darem feedbacks constantemente, utilizamos uma plataforma onde todos podem dar feedbacks entre si dentro da empresa. Inclusive, eu, como CEO posso receber feedback sobre as atividades realizadas dentro da Spun. Dessa forma, conseguimos ter alinhamentos mais rápidos e direcionar o trabalho de cada um. Quando necessário, sempre conversamos e mostramos como aquele fator fere a nossa cultura ou está indo em uma direção diferente do que prezamos como empresa“, analisa Manetti.
Entre os benefícios do home office, outro que se destaca é a autonomia para definir os próprios horários. As empresas que permitem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional garantem colaboradores felizes, uma vez que podem ajustar sua jornada de trabalho conforme suas necessidades e ritmos individuais. O CEO da Spun Mídia acredita que o modelo remoto automaticamente requer uma flexibilidade.
“No fim do dia, os resultados e o bem estar dos colaboradores são os fatores primordiais para o sucesso de uma empresa. Temos uma cultura muito mais leve. Não cobramos exclusividade, ainda que o nosso objetivo seja criar pertencimento. Para ser sustentável, a empresa tem que saber como medir sucesso sem ser necessário medir a quantidade de horas que um colaborador passa sentado de frente ao seu computador. Na Spun, somos guiados por resultados gerados e não por horas trabalhadas.”
Novas oportunidades no modelo remoto
Além dessas vantagens, o modelo home office abre caminho para diferentes possibilidades. Por exemplo, a Spun adotou benefícios que só se tornaram possíveis através do formato online. Atualmente, os times da empresa podem se inscrever para aulas de inglês personalizadas e dinâmicas.
“Começou como uma demanda nossa por termos uma operação nos Estados Unidos. Neste ano, demos um passo extra e contratamos uma professora full-time para atender mais pessoas. Hoje em dia, temos cinquenta pessoas aprendendo uma segunda língua e se tornando ainda mais valiosos para o mercado de trabalho. E o modelo home office nos permitiu uma facilidade para oferecer esse benefício, que é um de vários que estamos planejando para a Spun.”
O benefício se tornou um grande diferencial para a LOS, equipe de esportes eletrônicos e sócia da Spun, já que a organização possui times de jovens atletas. Além disso, a expertise da empresa em processos remotos está sendo utilizada para reestruturar a forma de trabalho do time de esports, que possui colaboradores de todas as regiões do país. João aponta a tecnologia como uma grande aliada nesta jornada.
“Acredito que grande parte do sucesso que estamos tendo ao longo dos últimos anos se dá pela forma que vemos as pessoas e como cada uma delas pode agregar em nosso objetivo. Junto disso, a tecnologia tem sido uma grande aliada para impulsionar e estruturar o nosso trabalho. Temos uma cultura voltada para inovações e, hoje, utilizamos aplicativos, programas, inteligências artificiais, que não substituem o serviço de uma pessoa, mas sim auxiliam os membros da Spun”
Desafios do home office
Embora o home office ofereça numerosos benefícios, o modelo também traz desafios. Uma vez que a Spun decidiu por se manter de forma integral no home office, a empresa encontrou formas de mitigar os percalços. Sem a presença física no escritório, é fundamental manter um contato e acompanhamento direto para garantir que todos estejam em condições favoráveis para realizarem suas atividades.
“A grande dificuldade é conseguir manter o time em contato para as trocas que precisamos. Ter um acompanhamento direto, porque sem o presencial, eu posso não ter a visibilidade das questões que as pessoas podem estar passando. É mais esporádico esse contato que a gente tem, então é necessário ter times e lideranças muito mais capacitadas para entender e oferecer auxílio e utilizar ferramentas que ajudem nesse processo.”
Com este modelo de trabalho, também surge o dilema entre enfraquecer o networking e ganhar mais qualidade de vida. Para alguns, a decisão de sacrificar um pouco do contato profissional é compensada por mais tempo com a família, uma maior liberdade de rotina e maior qualidade de vida.
“Mesmo que existam algumas dificuldades, da nossa perspectiva, o home office ainda sai na frente no balanço das coisas, os ganhos para a nossa cultura de empresa são bem maiores”, afirma João Pedro. O trabalho home office representa uma evolução positiva no mundo corporativo, oferecendo conforto, flexibilidade e uma rotina ajustável que pode melhorar a qualidade de vida dos funcionários.”
Com exemplos de sucesso como a Spun Mídia, fica evidente que, apesar dos desafios, é possível criar um ambiente remoto produtivo e gratificante. A chave está em adotar práticas de coordenação eficientes e garantir que a comunicação e o alinhamento com os objetivos da empresa sejam mantidos, permitindo que todos desfrutem dos benefícios desse novo modelo de trabalho.
