Negócios
AmorSaúde celebra 9 anos com campanha que reforça conexão entre marca e cultura interna
Com seus executivos como protagonistas, rede de clínicas lança série de vídeos que destaca cuidado humano como principal pilar de branding e diferenciação da marca
O AmorSaúde, maior rede de clínicas médico-odontológicas do Brasil, celebra seus nove anos com a campanha institucional “Saúde que vem de dentro”, que propõe um resgate emocional da identidade da marca ao evidenciar os compromissos dos executivos que conduzem a expansão da empresa. A estratégia marca um novo momento de consolidação da cultura organizacional, combinando crescimento acelerado com posicionamento humanizado.
Em alusão aos nove anos, a campanha inclui uma série de vídeos com executivos de diferentes áreas, representando os nove principais compromissos da marca com a saúde acessível, a empatia no cuidado e a inovação com propósito. Com a presença dos próprios executivos da empresa nos conteúdos, a ação busca reforçar o alinhamento entre cultura, identidade e imagem, eixo que sustenta a estratégia de marca do grupo.
“Mais do que uma ação de marketing, pensamos essa campanha para que fosse uma homenagem. É um convite para enxergar com sensibilidade quem está por trás dos jalecos, dos códigos, dos agendamentos e dos atendimentos. São essas vozes que carregam o nosso cuidado e traduzem a nossa missão”, afirma Jéssica Souza, gerente de Marketing do AmorSaúde.
A escolha pelo cuidado humano como fio condutor da narrativa dialoga diretamente com o nome e o propósito da empresa. “Essa é a essência do AmorSaúde: mostrar que a verdadeira força do nosso cuidado nasce do que cada um carrega dentro de si, e reverbera para o paciente, para o Brasil, para o mundo”, completa Souza.
Ao apostar em uma comunicação afetiva e institucional ao mesmo tempo, o AmorSaúde pretende solidificar o posicionamento que vem sustentando sua escalada nacional e internacional. Prestes a inaugurar sua unidade de número 500 no Brasil, e com clínicas em países como Chile e Colômbia, a empresa alia tecnologia a um modelo de atendimento pautado na simplicidade, empatia e acessibilidade.
Para Leonardo Tavares, diretor de Negócios e Mercado do AmorSaúde, a campanha também reforça o diferencial competitivo da marca em um mercado cada vez mais orientado por eficiência, mas nem sempre pela escuta. “Acreditamos que é possível escalar impacto sem perder o afeto. Crescer com consistência, sem abrir mão da alma da marca, é um dos nossos maiores compromissos”, destaca. “Em um mercado que muitas vezes padroniza discursos, escolhemos fazer diferente: comunicar com responsabilidade, com criatividade e com a coragem de sermos quem realmente somos”, conclui Tavares.
O que dizem os executivos
Para Beatriz Brisotti, diretora de Operações do AmorSaúde, a campanha também joga luz sobre o trabalho de bastidores que garante a qualidade do atendimento. “Fazer do bastidor, palco de excelência, é mais do que um lema: é a forma como operamos todos os dias. Essa campanha nos permite mostrar o cuidado que começa muito antes do paciente chegar à clínica, com processos que garantem precisão e entrega em cada atendimento”, afirma.
Em sua participação, Camila Vilar, diretora Financeira do AmorSaúde, destaca a importância de comunicar com verdade. “Contar histórias reais com alma e propósito é um ato de responsabilidade com quem confia em nós. Nossa comunicação traduz o que somos: uma empresa que cresce com consistência e conecta pessoas por meio de narrativas que inspiram e acolhem”.
Já Daniel Vieira, diretor de Pessoas e Cultura do AmorSaúde, reforça o papel da cultura interna como motor da identidade da marca. “Quando a gente cultiva o amor dentro, ele floresce para fora. Nossa cultura é viva, coletiva e genuína. Essa campanha expressa exatamente isso: vínculos sinceros que fortalecem a missão de cuidar com afeto e pertencimento”.
Para Dan Sabbagh, diretor de Tecnologia do AmorSaúde, o objetivo é inovar com a essência do cuidado em primeiro lugar. “Criamos soluções com amor conectadas à nossa missão de humanizar o acesso à saúde. Essa campanha reafirma que tecnologia e cuidado caminham juntos”, ressalta.
Eduardo Cheade, diretor de Soluções em Saúde do AmorSaúde, completa: “Falar em acesso com dignidade é lembrar que saúde não pode ser privilégio. Nosso compromisso é criar caminhos viáveis, justos e transformadores, levando cuidado a quem mais precisa, e essa campanha traduz esse princípio com verdade e sensibilidade.”
Em linha com o conceito da campanha — “Saúde que vem de dentro” — os vídeos exploram depoimentos em primeira pessoa, de cada um dos executivos. A estética visual segue a identidade da marca com uso de cores institucionais e fotografia espontânea, conectando o racional ao emocional. A campanha será veiculada nas redes sociais da empresa e integra o calendário institucional de ações comemorativas de aniversário do AmorSaúde.
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Negócios
De Engenheira a Executiva Global: o marketing de produto como ponte entre propósito e sustentabilidade
Num mercado em que consumidores exigem coerência entre discurso e prática, o marketing deixa de ser apenas ferramenta de persuasão para se tornar um instrumento de alinhamento entre valores, eficiência e responsabilidade, mais orientado por sustentabilidade, e transparência. O marketing de produtos tradicional — centrado apenas em vendas e crescimento — tem dado lugar a um marketing mais consciente, capaz de equilibrar propósito, inovação e impacto positivo.
O marketing de produtos consciente vai além da estética ou da comunicação publicitária: ele se constrói sobre uma base sólida de engenharia, pesquisa e gestão de processos, garantindo que o que é prometido ao mercado seja efetivamente entregue — de forma responsável, eficiente e sustentável. Nesse contexto, cresce a importância de profissionais que dominam tanto o pensamento estratégico de marketing quanto o raciocínio técnico da engenharia de produção.
Com mais de 11 anos de experiência, Carolina Rossetto representa com precisão essa convergência entre estratégia de mercado e excelência operacional. Formada em Engenharia de Produção e com MBA em Marketing Estratégico, Carolina construiu uma trajetória sólida em empresas multinacionais de grande porte, como na Midea (Brasil, Mexico, Estados Unidos), Gerdau, International Paper e Dell Computadores.
Sua visão vai além da criação de produtos: ela defende que o verdadeiro diferencial competitivo nasce da integração entre engenharia, marketing e sustentabilidade.
Enquanto o marketing de produto garante que a empresa desenvolva produtos competitivos e atrativos aos consumidores, a engenharia de produção assegura que ela o faça de forma inovadora e eficiente. Essa sinergia, segundo Carolina, é fundamental para empresas que buscam crescimento inteligente, inovação contínua e liderança sustentável.
Atualmente, como diretora de produtos de Home Comfort na Midea dos Estados Unidos, na qual ja trabalha ha mais de 4 anos, Carolina conduz estratégias e coordena linhas de produtos que superam US$ 900 milhões em faturamento, liderando equipes multiculturais e sendo responsavel por mais de 300 produtos no mercado americano.
Durante toda sua extensa carreira na Midea, entre os exemplos de inovação sob sua liderança, destacam-se o lançamento da panela de pressão elétrica na Polishop, que marcou uma transformação no comportamento de consumo doméstico brasileiro, e a introdução das extensões de ar-condicionado com tecnologia inverter no mercado norte-americano, ampliando o acesso à eficiência energética e estabelecendo novos padrões de sustentabilidade e conforto.
Sua atuação abrange desde o planejamento estrategico e financeiro de portfólios até o posicionamento de marca, desenvolvimento e lançamento de produtos, gestão da cadeia de valores, e expansão de canais de venda em redes como Amazon, Home Depot e Costco.
Mas seu legado mais marcante está no compromisso com a sustentabilidade corporativa. Para ela, sustentabilidade não é apenas uma meta de marketing, mas uma responsabilidade operacional e moral — um compromisso que começa dentro da fábrica e se estende até o consumidor final.
Com fluência em inglês e espanhol, e português nativo, e formações complementares nos Estados Unidos e Inglaterra, Carolina reforça que a inovação não é apenas tecnológica, mas também cultural e humana.
Mais do que conduzir resultados, Carolina alia seu estilo de liderança com precisão estrategica e empatia, características que a transformam em referência dentro da nova geração de profissionais de marketing de produto e engenharia.
Fora do ambiente corporativo, ela tambem participa de voluntariados em um abrigo de caes e um centro de distribicao de comida, reforcando seu compromisso com o bem-estar social e seu cuidado com a comunidade.
Esse novo paradigma entende que o consumidor moderno não compra apenas produtos: ele apoia causas, valores e práticas empresariais. Assim, as organizações que buscam se manter relevantes precisam alinhar suas estratégias de mercado com princípios de ética, sustentabilidade e eficiência operacional.
Em um país onde apenas cerca de 10% dos municípios brasileiros oferecem serviços de teleconsulta, em parte por carência de infraestrutura como computadores e internet de alta velocidade, o empresário e sócio da Gestiss e da Clínica Norte Saúde, Anderson Abucater, se posiciona como protagonista de uma transformação na saúde pública da região Norte. Ele fez parte da liderança do programa Saúde Belém Digital, que propôs usar tecnologia e cuidado para levar atendimento médico e multiprofissional a quem antes tinha acesso limitado.
O programa, em sua fase inicial, já registrou mais de 51 mil atendimentos em apenas dois meses de funcionamento, sendo que cerca de 60,37% das demandas foram com clínico‑geral e pediatria. No mesmo período, o app do programa contava com cerca de 47 mil usuários cadastrados em Belém. Essa adoção rápida indica o potencial de expansão de iniciativas desse tipo em contextos urbanos maiores e onde a demanda por saúde é elevada.
Segundo o secretário municipal de Saúde da capital paraense, o programa está apenas na sua primeira fase, mas já mostra impacto. A procura entre nutricionistas (18,26%) e psicólogos (18,62%) também evidencia como a telemedicina amplia o escopo para além da consulta médica tradicional.
Nesse contexto, Anderson afirma:
“Nosso objetivo é garantir que cada pessoa, em qualquer bairro de Belém, tenha acesso rápido e seguro a um atendimento médico de qualidade. A telemedicina é uma ferramenta poderosa para reduzir desigualdades e transformar vidas.”
Saúde Belém Digital passou a operar 24 horas por dia, com atendimentos online gratuitos, trazendo benefícios concretos: redução de deslocamentos, abordagem multiprofissional, maior abrangência e agilidade no atendimento. Ele promoveu estratégias para que a rede pública de saúde local fosse fortalecida, não apenas tecnologicamente, mas em fluxo e processo, ampliando o alcance do Sistema Único de Saúde (SUS) nos bairros mais periféricos de Belém.
Dados complementares apontam que, no Brasil, pesquisas da Frente Nacional dos Prefeitos identificam a teleconsulta como alternativa estratégica diante da falta de médicos, especialmente nas regiões Norte, Nordeste e Centro‑Oeste, e em especialidades críticas como oftalmologia, ortopedia, neurologia e cirurgia geral. Já o Ministério da Saúde estima que a telessaúde pode reduzir em até 30% o tempo de atendimento do SUS e incluiu o programa no PAC da Saúde, com investimento previsto em R$ 300 milhões.
Embora os dados específicos por especialidade para Belém ainda estejam em desenvolvimento, o exemplo da Região Norte reforça o impacto da estratégia: no estado do Amazonas, por exemplo, foram realizados 9.806 atendimentos via telessaúde em 12 especialidades no primeiro semestre de 2024, um crescimento de quase 33% sobre 2023.
Para Anderson, o desafio agora é ampliar ainda mais: “Queremos que no próximo ciclo o programa alcance especialidades com maior escassez, reduza filas de espera e tenha resolutividade, que é o atendimento concluído sem necessidade de encaminhamento.” Ele planeja que o Saúde Belém Digital sirva de base para expansão estadual, transformando‑se em modelo para municípios vizinhos e contribuindo para uma agenda regional de saúde digital.
Com resultados concretos na capital paraense, Anderson Abucater reafirma que a inovação em saúde não está apenas em equipamentos ou softwares, mas em reconfigurar processos, treinar equipes, integrar unidades básicas de saúde e especialidades remotas, e, sobretudo, colocar o cidadão no centro. O Saúde Belém Digital, sob sua liderança, se torna não só uma ferramenta de acesso, mas uma ponte real entre a população e um SUS mais ágil, eficiente e inclusivo.
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O setor logístico brasileiro passa por uma verdadeira revolução em 2025. Avanços tecnológicos, novas demandas do consumidor e a crescente atenção à sustentabilidade estão transformando radicalmente a maneira como produtos chegam às mãos dos clientes. Empresas de todos os portes buscam entregar de forma mais rápida, eficiente e econômica, enquanto se adaptam a um mercado cada vez mais competitivo e digital.
Segundo o relatório The Future of the Last-Mile Ecosystem, do World Economic Forum, cerca de 20% das entregas globais devem ser automatizadas já no próximo ano. Para se manterem competitivas, companhias investem em tecnologias avançadas como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial e big data, ferramentas essenciais para otimizar operações e reduzir custos.
“A Inteligência Artificial continua conquistando espaço no ambiente corporativo, e o setor logístico não é exceção. Em 2025, a tecnologia acelerou a inovação, a automação e a digitalização de forma ainda mais intensa”, afirma Aloisio Ricardo Alves Rocha, especialista em logística empresarial. Ele ressalta que, com práticas voltadas à sustentabilidade, as empresas priorizam ações que diminuem a emissão de poluentes e minimizam desperdícios. “Hoje, sustentabilidade não é apenas um diferencial, mas uma exigência para competir com eficiência no mercado”, reforça.
Nem todos os players tradicionais conseguiram acompanhar essa transformação. Os Correios do Brasil, referência histórica em logística, enfrentam uma crise profunda. Com um déficit de R$ 4,3 bilhões em 2025, a capacidade de investimento e modernização da empresa fica comprometida. “A logística tradicional precisa se reinventar rapidamente. Sem modernização e digitalização, a competitividade do setor fica seriamente afetada”, alerta Aloisio Rocha.
Por outro lado, empresas privadas estão criando soluções inovadoras. Sobre o Mercado Livre, ele comenta: “A empresa desenvolveu sua própria logística para enfrentar os desafios do setor na América Latina, aprimorar a experiência do cliente e conquistar uma vantagem competitiva decisiva.” A internalização da logística garante mais controle, agilidade e eficiência, essenciais para o crescimento do e-commerce e a satisfação de consumidores cada vez mais exigentes.
O setor ainda enfrenta desafios estruturais, como a falta de profissionais qualificados e a integração tecnológica limitada, que dificultam a adoção de soluções inovadoras e afetam diretamente a produtividade. É neste contexto que a experiência de Aloisio Rocha se destaca. Com atuação em unidades de manufatura, sedes regionais e globais, ele lidera processos digitais que geram reduções significativas de custos e ganhos expressivos de eficiência para as organizações em que atua.
Formado em Engenharia de Computação pela Universidade Braz Cubas em 2002 e especializado em Logística pela Fundação Vanzolini (USP) em 2007, Aloisio Rocha é atualmente uma referência em logística no Brasil, atuando também nos Estados Unidos. Sua carreira combina visão estratégica e experiência prática, oferecendo uma perspectiva global sobre os desafios e oportunidades do setor. “Compreender logística vai além de gerenciar processos: é antecipar mudanças, integrar tecnologia e sustentabilidade e garantir que o produto chegue ao consumidor com máxima eficiência”, conclui o especialista, reforçando a importância da inovação contínua em um setor em constante evolução.
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