Negócios
A importância da prevenção de conflitos em empresas familiares
Na 11a edição da pesquisa Global Family Business Survey realizada em março de 2023 pela empresa de consultoria PwC, que contou com a participação de 2.043 gestores e proprietários de empresas familiares ao redor do mundo, em 82 países, foram compiladas informações de extrema utilidade sobre os negócios familiares. A pesquisa trouxe um dado que chama atenção a respeito do pequeno número de empresas familiares que dispõem de um sistema de resolução de conflitos. Globalmente, apenas 19% aplicam um mecanismo de resolução de seus conflitos por meio de terceiros.
Pelo fato de poucas empresas familiares disporem de regras e políticas da contratação de serviços externos para a intermediação de suas controvérsias, uma das recomendações feitas pela PwC (na edição anterior da pesquisa) foi no sentido de “Profissionalizar o governo nas empresas familiares Ter uma estrutura de governo profissionalizada e um processo claro para a resolução de conflitos, de preferência um que envolva elementos independentes, é importante, particularmente para as empresas familiares. Este tipo de abordagem retira a componente emocional e o preconceito pessoal do processo de tomada de decisão, que são identificados pelos próprios como obstáculos comuns para os negócios.”
Está cada vez mais claro, nos dias de hoje, que as disputas precisam ser evitadas. Na grande maioria das vezes, a briga traz apenas aspectos negativos às pessoas, às empresas, às famílias e à sociedade. Gastos de recursos financeiros, de recursos humanos e de tempo são as desvantagens mais óbvias que os conflitos causam.
Em realidade, os impactos são mais extensos e profundos do que isso. Um conflito pode gerar, por exemplo, a ruptura de laços familiares, que foram construídos por gerações e gerações e que serviram de base para a formação de uma empresa familiar. Essa quebra traz repercussões não só para os membros familiares, individualmente considerados, mas também para os negócios familiares, que podem ruir por completo em virtude da não resolução dessas disputas.
Como consequência, o setor da economia em que essa empresa familiar está inserida também é afetado, justamente pela perda de um importante participante. Com isso, a cidade, o estado e o país também passam a perder com a ausência daquele negócio familiar, que se arruinou. Empregos deixam de ser gerados, impostos deixam de ser arrecadados e dinheiro deixa de circular na economia.
Uma marca, construída por décadas e, às vezes, por séculos pelo suor da primeira geração familiar, pode ser completamente manchada no mundo dos negócios. A trajetória de história construída com base no esforço e dedicação do primeiro membro familiar pode, portanto, ser interrompida pela falta de habilidade dos herdeiros e sucessores, que não souberam administrar as suas divergências de opinião e deixaram que o destino da empresa familiar fosse resolvido na esfera judicial ou arbitral.
Todo esse preocupante cenário demonstra que as empresas familiares, que estão em vias de iniciar um litígio, deveriam parar, se reunir e repensar o conflito prestes a eclodir. Há diversas formas de estruturar esse momento de reflexão entre os membros familiares, a depender do tamanho, da organização societária e das políticas de governança.
Colocando de lado as particularidades e variáveis de cada estrutura corporativa familiar, existem alguns elementos externos que podem ser aplicados em toda e qualquer empresa familiar. Um desses elementos é justamente a figura de um terceiro neutro, independente e imparcial, que auxiliará os membros familiares a encontrar mecanismos de prevenção e resolução dos seus conflitos. Uma pessoa de confiança da família, que traga um olhar isento e distante do conflito, contribuindo com ideias, sugestões e recomendações ainda não contaminadas pelas fortes emoções dos membros familiares.
A neutralidade e a isenção trazem consigo mais clareza, aumentando as chances de se encontrar uma solução prática e eficiente, que antes não era enxergada pela alta carga de litigiosidade emocional entre os entes familiares, diretamente envolvidos na discussão. Assuntos sensíveis como excesso ou falta de dinheiro e de poder passam a ser tratados pelo neutro de forma direta e profissional. Uma das recomendações da mencionada pesquisa realizada pela PwC foi no sentido de que as empresas familiares deveriam pedir ajuda externa para administrar os seus conflitos e diferenças de opinião, já que “as emoções envolvidas nas discussões familiares podem ser difíceis de resolver internamente sem o apoio de um elemento externo que possa trazer uma posição de neutralidade.”
Há determinadas empresas familiares que já possuem um Acordo Familiar, um Conselho Familiar e sólidas regras de governança na sua estrutura organizacional. Entretanto, mesmo nesses negócios familiares mais sofisticados a prevenção de disputas não está incluída na agenda. Hoje, por exemplo, há uma tendência cada vez maior que empresas familiares invistam em políticas ESG. Contudo, não se tem discutido com profundidade a necessidade de implementação de práticas de prevenção de disputas na pauta “G” (governança). Os efeitos deletérios de uma briga familiar deveriam ser considerados pelos negócios familiares como um ato de governança. Um litígio desnecessário no âmbito de empresas familiares pode culminar na completa aniquilação dos negócios da família. Isso seria a constatação da maior falta de governança corporativa que uma empresa familiar poderia incorrer.
Um caminho possível para que a prevenção de disputa seja, de fato, considerada e aplicada no dia a dia das empresas familiares seria a previsão de cláusula de negociação e mediação nos Acordos Familiares. Isso faria com que as divergências que não puderam ser resolvidas pelos próprios membros familiares passassem a ser conduzidas por terceiros neutros.
O próprio Acordo Familiar já poderia prever expressamente quem seria o terceiro neutro, de modo que, uma vez que a controvérsia surja, já haja uma pessoa nomeada de comum acordo pelos membros familiares pronta para administrar o conflito. Esse neutro, imparcial e independente, ficaria, portanto, à disposição da família empresária para auxiliar nas discussões à medida em que os entraves familiares acontecessem. Figuraria como o “guardião” das disputas familiares, cuja principal responsabilidade seria gerir os conflitos e evitar a eclosão de processos judiciais e arbitrais.
Outro possível caminho rumo à prevenção de disputas, que também poderia ser adotado em paralelo e sem prejuízo da figura do neutro, seria o treinamento dos membros familiares. Existe na prevenção de litígios um caráter educacional muito evidente, que pode ser disseminado desde a geração mais velha até a geração mais jovem da empresa familiar. Esses ensinamentos teriam como principal objetivo conscientizar os membros familiares a respeito da importância da comunicação aberta e transparente, da administração de sentimentos e da gestão das crises pessoais, interpessoais e empresariais.
A empresa familiar traz um elemento diferente em relação às empresas corporativas: as pessoas sempre estarão no centro das discussões e decisões e, portanto, toda gestão de conflito deveria essencialmente focar nos membros familiares, e não no problema em si.
Assim, no mundo ideal, prevenir ou administrar controvérsias no âmbito de empresas familiares deveria combinar dois elementos, um externo e o outro interno: o primeiro seria contar com a neutralidade, imparcialidade e independência de um terceiro (externo), nomeado pela empresa familiar com base na confiança e na experiência em gestão de conflitos; o segundo seria o treinamento dos próprios membros da família (interno) para que aprendam a desenvolver ferramentas e habilidades próprias, que os ajudem a lidar com as crises familiares.
Com isso, fundadores e herdeiros devem se unir e trabalhar em conjunto, complementando-se em suas respectivas aptidões pessoais, comerciais e empresariais, sempre pautados na cultura e identidade familiar. Especialmente no Brasil, um país que depende e muito da força das empresas familiares para o seu desenvolvimento, é de extrema importância que os negócios familiares sejam preservados e perpetuados, por gerações e gerações. É uma forma de garantir que a abundância e a prosperidade continuem circulando na economia em prol de todos os brasileiros que possam se beneficiar de um legado familiar. Considerado que cerca de 85% das famílias empresariais brasileiras ainda não passaram da 1ª para a 2ª geração (segundo o Family Office Report Brasil 2019, elaborado por ISE e INEO), deve-se aproveitar esse momento para já implementar políticas de governança com mecanismos externos e internos de prevenção e composição dos conflitos familiares.
Caio Campello de Menezes tem 27 anos de experiência em contencioso estratégico e arbitragens comerciais. Hoje, atua na prevenção de disputas e meios alternativos de solução de litígios. É especialista em Resolução de Disputas Internacionais e exerce a função de árbitro, mediador e negociador. Assessora empresas na celebração de acordos com particulares e com Poder Público.
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Evento deve reunir mais de dois mil participantes entre médicos e executivos da áreas de saúde, tecnologia e negócios; oportunidades incluem estandes, participações em plenárias e ativações de marca
O AmorSaúde, maior rede de clínicas médico-odontológicas do Brasil, que integra o Grupo Todos Internacional, está com cotas de patrocínio abertas para empresas interessadas em participar do Congresso Cartão de TODOS 2025. O evento será realizado de 15 a 17 de dezembro, no Resort Bourbon, em Atibaia (SP), e deve reunir mais de dois mil profissionais, entre C-Levels, gestores, empreendedores, executivos e médicos de diferentes regiões do país.
Considerado o principal encontro anual do grupo, o congresso tem como foco discutir tendências em negócios, saúde e tecnologia, promovendo troca de experiências e conexão entre parceiros e franqueados do ecossistema Cartão de TODOS. Segundo Leonardo Tavares, diretor de Negócios e Mercado do AmorSaúde, a empresa organizará o salão de estandes e as iniciativas de ativações de marca para patrocinadores, oferecendo espaço para exposição de produtos, serviços e soluções voltadas ao setor.
“O congresso é um ambiente de relacionamento estratégico para quem atua no ecossistema da saúde. Queremos conectar marcas que compartilham o propósito de ampliar o acesso à saúde de qualidade no Brasil, aproximando nossos parceiros de milhares de profissionais e decisores de todo o país. A proposta é dar espaço para que empresas possam apresentar suas inovações e dialogar com diferentes públicos do setor”, afirma Tavares.
Além do espaço de exposição, a programação na qual patrocinadores poderão participar com ações de marca contará com workshops, palestras e apresentações nos chamados casulos regionais “Corações do Brasil”, espaços de conteúdo que reunirão lideranças locais em debates e experiências práticas. As marcas patrocinadoras poderão participar com atividades presenciais, falas em plenárias e conteúdos audiovisuais, além de ações digitais integradas à comunicação do evento.
De acordo com Jéssica Souza, gerente de Marketing do AmorSaúde, as cotas foram estruturadas para atender diferentes perfis de investimento e objetivos de visibilidade. “Cada detalhe foi pensado para potencializar o retorno das marcas parceiras, desde a presença nos painéis e nos casulos regionais até ações digitais e de conteúdo. É uma oportunidade única para quem quer fortalecer relacionamento e gerar novos negócios em um ambiente de grande visibilidade”, ressalta.
Segundo Jéssica, a proposta do AmorSaúde ao coordenar o salão de estandes e as ativações de marca é reforçar o posicionamento da empresa como um elo estratégico entre o setor da saúde e o universo corporativo.
“Queremos demonstrar que, assim como a liderança do Grupo TODOS evolui e se fortalece, o AmorSaúde também amplia seu papel dentro do ecossistema, promovendo conexões que vão além do atendimento clínico. Nosso compromisso é inspirar pacientes e parceiros a fazerem parte de uma jornada contínua de cuidado e transformação. Cada interação representa uma oportunidade real de gerar valor e impacto positivo para o negócio e para a sociedade”, destaca.
As cotas de patrocínio são limitadas e estão divididas em seis categorias, além de opções complementares e avulsas, com investimentos a partir de R$ 2 mil. Entre os benefícios estão naming rights de salas e workshops, espaço de estande, pitches em plenárias, inserções em canais de CRM e presença em mídias digitais do evento. As empresas interessadas têm até o dia 17 de novembro para fechar a contratação de patrocínio e devem entrar em contato com Mariana Baldasso, especialista de Novos Negócios do AmorSaúde, no número (11) 99936-0826.
SERVIÇO
Congresso Cartão de TODOS 2025
Data: 15 a 17 de dezembro de 2025
Local: Resort Bourbon — Atibaia (SP)
Prazo para contratação de cotas de patrocínio: até 17/11/2025.
Contato para cotas e propostas: Mariana Baldasso — Especialista de Novos Negócios do AmorSaúde | (11) 99936-0826
Sobre o AmorSaúde
O AmorSaúde é a maior rede de clínicas médico-odontológicas do Brasil, com mais de 500 unidades ativas em todo o território nacional. Fundada com a missão de oferecer saúde de qualidade a preços acessíveis, a rede realiza mais de 18 milhões de consultas por ano, mais de um milhão de procedimentos odontológicos e mais de 35 milhões de exames, em parceria com os maiores laboratórios do país. Com estrutura moderna, multicanalidade e foco em atendimento humanizado, a rede oferece consultas presenciais, telemedicina, exames laboratoriais e de imagem, odontologia e encaminhamento para cirurgias eletivas.
“De influenciador a mentor: Lucas Neto aposta em educação financeira e concursos públicos”
Log-In Logística Integrada cresce 12,3% e registra receita de R$ 794,4 milhões no terceiro trimestre de 2025
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Lucas Neto, fundador da @triboconcursose @triboinvest, tem se destacado nas redes sociais por unir dois universos que atraem milhões de brasileiros: a aprovação em concursos públicos e o investimento inteligente dos rendimentos conquistados.
Com mais de 773 mil seguidores no Instagram, Lucas compartilha conteúdos que vão desde dicas práticas de estudo até estratégias financeiras voltadas para quem deseja transformar a estabilidade do serviço público em liberdade financeira.
“Eu te ajudo a passar em concursos públicos e depois investir sua grana em cotas de imóveis”, afirma na bio de seu perfil.
Além de oferecer mentorias e treinamentos, Lucas Neto utiliza suas plataformas para inspirar seus seguidores a construíremuma trajetória sólida e equilibrada unindo planejamento, disciplina e educação financeira.
O especialista também compartilha suas experiências de viagens e bastidores de eventos em países como Portugal, Espanha, Estados Unidos e Uruguai, mostrando que o sucesso em concursos pode ser o ponto de partida para uma vida com mais possibilidades.
Com um estilo direto e motivador, Lucas Neto vem consolidando sua marca como referência no meio dos concursos e investimentos, formando uma verdadeira “tribo” de pessoas determinadas a mudar de vida.
Saiba mais em: lucasneto.online/link-bio
Log-In Logística Integrada cresce 12,3% e registra receita de R$ 794,4 milhões no terceiro trimestre de 2025
Empreendimento residencial no Paraná aposta em tripla certificação e práticas inéditas de sustentabilidade
Negócios
Log-In Logística Integrada cresce 12,3% e registra receita de R$ 794,4 milhões no terceiro trimestre de 2025
– EBITDA ajustado soma R$ 155,2 milhões, com margem de 19,5%, e lucro líquido de R$ 19,4 milhões
– Receita operacional atinge recorde no acumulado de nove meses de 2025
A Log-In Logística Integrada, grupo de soluções logísticas que atua em movimentação portuária, operações rodoviárias e navegação de cabotagem, Mercosul e Feeder, encerrou o terceiro trimestre de 2025 com Receita Operacional Líquida de R$ 794,4 milhões, crescimento de 12,3% em relação ao mesmo período de 2024. O EBITDA ajustado atingiu R$ 155,2 milhões, com margem de 19,5%, enquanto o lucro líquido somou R$ 19,4 milhões, representando o quarto trimestre consecutivo de resultado positivo.
O desempenho reflete a evolução consistente das principais torres de negócio, com destaque para a Navegação Costeira, que alcançou recorde histórico de volume, e para o Terminal Portuário de Vila Velha (TVV), que manteve o avanço em produtividade após o retrofit concluído no ano anterior. As áreas de Transporte Rodoviário de Cargas, operada pela Tecmar Transporte & Logística, e a de Soluções Integradas também apresentaram progresso no processo de integração com as demais operações do grupo, reforçando a estratégia da companhia de oferecer soluções logísticas completas, integradas e eficientes.
De acordo com o vice-presidente financeiro e de Relações com Investidores da Log-In, Pascoal Gomes, o trimestre consolida o ritmo sustentável de crescimento e a solidez do modelo de negócios. “A Log-In mantém uma trajetória de expansão com rentabilidade e disciplina financeira, o que tem garantido a consistência dos resultados e a geração de caixa. O trimestre reflete um avanço operacional relevante, com ganhos de eficiência e integração entre as torres, o que reforça a execução bem-sucedida da nossa estratégia de longo prazo”, afirma o executivo.
No acumulado dos nove primeiros meses de 2025 (9M25), a Log-In atingiu recorde histórico consolidado, com Receita Operacional Líquida de quase R$ 2,22 bilhões, crescimento de 10,3% em relação ao mesmo período de 2024. O EBITDA ajustado totalizou R$ 489,5 milhões, avanço de 7,1%, enquanto o lucro alcançou R$ 70,9 milhões. O desempenho acumulado reflete a continuidade do crescimento das principais torres, sustentado por ganhos de eficiência, regularidade operacional e integração das cadeias logísticas.
Navegação Costeira
A Navegação Costeira encerrou o trimestre com Receita Operacional Líquida de R$ 533,4 milhões, alta de 19,1% na comparação com o 3T24. O segmento atingiu recorde histórico de volume na Cabotagem, com 71,6 mil TEUs, o que representa um crescimento superior a 37% em comparação ao terceiro trimestre de 2024. Em contrapartida, o volume do Feeder reduziu 12,7%, dado o encerramento do Serviço Shuttle Navegantes (SSN) em abril de 2025. Tal queda de volume foi parcialmente compensada pela crescente demanda Feeder de e para Manaus.
O EBITDA ajustado da torre foi de R$ 105,0 milhões, sustentado pelo melhor aproveitamento da frota, pela reorganização das rotas no eixo Norte-Sul e pela regularidade operacional das linhas do Mercosul. A maior ocupação dos navios e a eficiência na gestão de viagens contribuíram para o aumento de produtividade e para a ampliação das margens operacionais.
De acordo com o vice-presidente de Navegação da Log-In, Marcus Voloch, os resultados confirmam a consolidação da companhia como referência no setor de cabotagem. “O trimestre demonstra a força do nosso modelo de operação, que alia volume, eficiência e confiabilidade. Mantivemos alta utilização da frota, cumprimos as rotas com regularidade e seguimos comprometidos com a expansão sustentável do transporte marítimo nacional e regional”, afirma o executivo.
Soluções Integradas
A unidade de Soluções Logísticas Integradas, responsável por serviços customizados aos clientes em complemento ao transporte marítimo, aos serviços portuários e as operações rodoviárias, alcançou Receita Operacional Líquida de R$ 17,3 milhões e EBITDA de R$ 6,4 milhões no trimestre. O resultado reflete a expansão da oferta de serviços, o fortalecimento das operações de integração multimodal e a manutenção de 100% da base de clientes, além da conquista de novos contratos corporativos.
De acordo com o Diretor de Soluções Logísticas Integradas da Log-In, Roberto Pandolfo, a unidade tem papel importante na consolidação da estratégia de sinergia entre as torres de negócio. “Seguimos aprofundando a integração entre cabotagem, armazenagem e transporte terrestre, o que tem garantido eficiência e previsibilidade às operações dos clientes. Sendo assim, nossas soluções integradas fortalecem o posicionamento da Log-In como operador logístico completo e competitivo”, explica.
Terminal Portuário de Vila Velha (TVV)
O Terminal Portuário de Vila Velha registrou Receita Operacional Líquida de R$ 95,0 milhões, com pequena queda de 1,2% em relação ao mesmo período de 2024, enquanto o EBITDA ajustado somou R$ 39,0 milhões. Por outro lado, o terminal apresentou, ganho de 33,5% em produtividade frente ao 3T24, reflexo da consolidação das melhorias implementadas com o retrofit concluído no último ano.
Segundo o Diretor de Terminais da Log-In, Gustavo Paixão, a operação do terminal atingiu novo patamar de desempenho. “Os ganhos de eficiência registrados nos últimos trimestres comprovam a robustez do projeto de modernização. O TVV está operando com níveis elevados de produtividade, oferecendo mais agilidade e previsibilidade às cadeias logísticas que dependem do terminal”, avalia.
Transporte Rodoviário de Cargas
O terceiro trimestre de 2025 foi marcado pela continuidade do processo de turnaround da Tecmar Transporte & Logística e pela implementação da estratégia de transformação em operador multimodal, com foco na diversificação dos negócios. No segmento de carga fracionada, especialidade da Tecmar, foi dada continuidade ao plano de reestruturação, que já demonstra efeito positivo com a melhora do nível de serviço em 8 p.p. frente ao 3T24, e aumento da carteira de clientes em 6,6% em comparação ao mesmo período. Destaque também para a continuidade do ganho de sinergias da Tecmar com a Log-In e recorde na atuação de forma conjunta, movimentando 1.676 TEUs, um crescimento de 45,8% em relação ao mesmo período do ano anterior.
Entre as linhas de negócio, destaca-se a Tecmar Norte (antiga Oliva Pinto), que vem contribuindo para a integração das empresas do grupo por meio da oferta de serviços de armazenagem na região Norte. Por outro lado, os segmentos de carga lotação e carga fracionada continuam enfrentando um ambiente competitivo, com volumes ainda abaixo dos registrados no 3T24, embora apresentem sinais de recuperação desde o primeiro trimestre de 2025. Diante disto, a torre de Transporte Rodoviário de Cargas registrou uma Receita Operacional Líquida de R$ 148,6 milhões, o que representa uma queda de 1,6%, comparado ao terceiro trimestre de 2024.
Para o Diretor Executivo da Tecmar Transporte & Logística, Maurício Alvarenga, a unidade atravessa uma fase de ajustes estratégicos importantes. “Estamos aprimorando processos, otimizando rotas e ampliando a integração entre o transporte rodoviário e a cabotagem. Essa reorganização é fundamental para capturar sinergias, reduzir custos e fortalecer a eficiência do negócio no médio prazo”, destaca.
Agenda ESG
A Log-In manteve, no terceiro trimestre, o avanço de sua agenda ESG, consolidada desde 2020 e orientada pelo conceito de dupla materialidade, que considera os impactos socioambientais da operação e os riscos e oportunidades que esses fatores representam para o negócio. As ações fazem parte do roadmap ESG da companhia, desenvolvido em conjunto com a liderança e disseminado entre todas as unidades.
No pilar ambiental, a empresa participou do D°GREES Symposium 2025, promovido pela Universidade de Hamburgo, integrando um estudo internacional sobre descarbonização corporativa. A Tecmar obteve conformidade total na certificação SASSMAQ, que avalia performance em saúde, segurança, meio ambiente e qualidade na cadeia logística.
Em social, a Log-In foi reconhecida pelo Programa +, sendo premiada em segundo lugar na categoria Melhor Estratégia de Employer Branding com foco em diversidade e inclusão. A Unilog-In foi reconhecida internacionalmente como Best Corporate Learning University pelo Brandon Hall Group, em parceria com a CrossKnowledge, e a companhia obteve também o 2º lugar no prêmio nacional de melhores práticas em gestão de pessoas no setor de transporte e logística. A Tecmar lançou seu primeiro programa de estágio, fortalecendo a formação de novos talentos e a política de desenvolvimento profissional.
No pilar de governança, o jurídico da Log-In recebeu pelo quarto ano consecutivo o Certificado AB2L Infinite de Inovação Jurídica, e a Companhia aprovou a Política Interna de Direitos Humanos, com capacitação para todos os colaboradores. Também foram enviados planos de ação para concorrer ao Selo do Pacto pela Sustentabilidade, do Ministério de Portos e Aeroportos, reforçando o compromisso da empresa com práticas responsáveis e transparentes.
Essas iniciativas se somam a avanços recentes, como a melhoria da eficiência energética da frota, o fortalecimento de programas de diversidade e a continuidade de ações comunitárias, a exemplo do Comunidade a Bordo, que integra as atividades de voluntariado e educação ambiental junto a comunidades portuárias.
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