A transição da carreira técnica para a liderança é uma das mais desafiadoras dentro das organizações. Especialistas apontam que o problema não é falta de conhecimento, e sim de preparo para lidar com pessoas.
Ser promovido a um cargo de liderança ainda é, para muitos profissionais, o principal sinal de crescimento na carreira. E isso é especialmente verdade para quem atua em áreas técnicas, como engenharia, tecnologia ou finanças. O problema é que, muitas vezes, essa transição acontece sem preparo algum — e os resultados são desastrosos.
De acordo com a consultoria Gartner, 85% dos profissionais que assumem cargos de gestão nunca passaram por um treinamento formal de liderança. Já a Gallup estima que 82% das empresas escolhem o líder errado para cargos de gestão.
“A promoção tende a vir como reconhecimento técnico, mas liderar exige muito mais que saber fazer bem. É preciso saber escutar, traduzir, inspirar. E isso ninguém ensina no curso técnico”, afirma um especialista em desenvolvimento de lideranças e cultura corporativa.
De técnico a líder: o que falta nessa ponte?
Entre os principais pontos de ruptura, estão a dificuldade de comunicação entre áreas, a resistência em delegar e o pouco preparo para desenvolver outras pessoas.
Segundo especialistas, três movimentos podem apoiar essa mudança de papel:
- Traduzir competência técnica em impacto de negócio
Ao invés de termos técnicos e códigos, o novo líder precisa explicar seus projetos em termos de valor: o que resolve, como resolve e o que isso muda nos resultados. - Mentorar com intenção, não apenas responder
É comum que o profissional técnico vire uma referência informal na equipe. Quando assume uma liderança, precisa transformar esse conhecimento em momentos de aprendizado: fazer perguntas, estimular reflexão e apoiar o crescimento do time. - Criar ambientes seguros para errar e aprender
O Google identificou, em seu famoso Projeto Aristotle, que a principal característica de times de alta performance é a segurança psicológica — um ambiente onde as pessoas sentem que podem falar, errar e tentar novamente.
“Essa segurança não se constrói sozinha. É preciso que o líder tenha escuta, autoconsciência e uma base emocional forte — habilidades que raramente são desenvolvidas por quem vem de formações muito técnicas.”
O papel das empresas e do RH
A responsabilidade por essa transição bem-sucedida não é apenas do profissional. Empresas que valorizam a liderança técnica precisam oferecer trilhas de desenvolvimento específicas, mentorias estruturadas e ambientes de aprendizado contínuo.
Por outro lado, é fundamental que o próprio profissional reconheça essa nova etapa como um novo desafio — e não apenas como um cargo a ser ocupado.
O tema tem sido debatido com frequência por profissionais da área de RH e liderança. Recentemente, uma edição da newsletter Horizontes trouxe provocações e reflexões sobre esse cenário, incluindo dados de mercado e dicas práticas para quem está passando por essa virada na carreira.
A newsletter é escrita por Carlos Augusto Rodrigues, especialista em desenvolvimento humano e organizacional. Ele compartilha conteúdos sobre cultura, educação corporativa e inclusão, com foco em práticas aplicáveis e linguagem acessível.
