Geração Z e o mercado de tecnologia

Fox Human Capital lança Guia Salarial Tech 2024 e aborda comportamento dos “nativos digitais”

A Fox Human Capital, consultoria estratégica de capital humano e primeira no país especializada no segmento core da economia, lança o Guia Salarial de Tech 2024. O Guia tem como objetivo trazer uma fotografia de como estão os salários das principais cadeiras demandadas por empresas de tecnologia no Brasil, além de democratizar o acesso a essa informação. Além dos valores de salários praticados no mercado, o guia também conta com uma série de conteúdos exclusivos voltados para o momento e futuro do mercado tech.

Nos últimos meses, durante a elaboração deste material, mais de vinte Diretores e Gerentes de Recursos Humanos foram consultados, em um amplo espectro de empresas do setor de Tecnologia. Em grande parte dessas interações, o tema “Conflito de Gerações” emergiu como um ponto de destaque e relevância, além de dados exclusivos sobre vagas afirmativas, inteligência artificial e busca por vagas CLT, com dados exclusivos do mercado de tecnologia.

Não é de hoje que a conhecida Geração Z (Os nascidos entre 1995 e 2010), vem alterando o cenário corporativo com suas crenças, pedidos e prioridades “diferentes”. Essa geração nasce em um contexto digital e muito mais avançados tecnologicamente, o que os torna “nativos digitais”. Quando falamos em mercado de trabalho, essas características vem causando um forte problema para recrutadores e equipes de RH.

E como conseguimos gerenciar essa comunicação falha e engajar os profissionais da Geração Z? Segundo João Henrique Benedet, Gerente da divisão de Tech da Fox, 6 pontos importantes podem ser testados para quem apostar na contratação desses jovens profissionais:

1.Habilidade de escuta

Esta nova geração aprecia profundamente aqueles que têm habilidades de escuta. Assim, é importante compreender suas opiniões sobre a empresa, suas funções e outras questões pertinentes. Permita que expressem ideias e sugestões que possam aprimorar a produtividade da equipe. Ser ouvido e reconhecido aumenta a motivação e o engajamento, resultando em profissionais comprometidos e mais propensos a permanecer na empresa.

2. Estabelecimento de objetivos

Definir metas de forma clara é igualmente relevante. Quando os profissionais não têm clareza sobre seus objetivos na organização, perdem motivação e senso de propósito no trabalho. Cada colaborador deve compreender seu papel na empresa e ter objetivos bem definidos para progredir em sua função e avançar na carreira.

3. Investimento em benefícios

Benefícios são uma maneira de engajar os colaboradores e oferecer condições atrativas de trabalho, como promoções, descontos em viagens e eventos sociais ocasionais para promover integração entre a equipe.

4. Elaboração de um plano de carreira personalizado

Os jovens encaram o trabalho como uma experiência e valoriza oportunidades de crescimento. Um plano de carreira personalizado, adaptado às necessidades individuais, demonstra que a empresa valoriza o desenvolvimento de cada profissional, incentivando-os a acelerar seu crescimento profissional.

5. Fornecer feedback

Feedback é essencial para a geração Z. Através de avaliações de desempenho, os líderes ajudam esses talentos a compreender seu impacto no negócio e a identificar áreas de melhoria para seu desenvolvimento profissional.

6. Simplificação do trabalho

Processos burocráticos são desmotivadores para os jovens. Simplificar o fluxo de trabalho e oferecer autonomia para executarem suas tarefas de acordo com suas preferências demonstra valorização. Flexibilidade no ambiente de trabalho, como horários flexíveis e opções de trabalho remoto, atende às necessidades de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

O público interessado posso fazer o download do guia em PDF através do link https://foxhumancapital.com/