Negócios
3 Ações Essenciais na Gestão de Holdings
No cenário empresarial globalizado com transformações paradigmáticas cada vez mais frequentes, gerir várias empresas e franquias exige um beta contínuo, especialmente no setor de logística, no qual a velocidade das mudanças supera qualquer expectativa. Administrar com sucesso cenários complexos, com conjuntos de variantes que podem incluir dezenas de corporações e funcionários, tem alguns (poucos) fundamentos em comum.
Para Peter Drucker, escritor e professor austríaco , considerado o pai da administração moderna, tudo começa com a cultura. A estratégia, por melhor que seja, não se realiza sem uma cultura adequada, fica restrita ao campo das ideias. E por que a cultura faz toda a diferença na gestão? Porque ela se refere ao modo específico de viver de um grupo de pessoas, que no caso corporativo se mostra em como as tarefas são alinhadas, realizadas e entregues ao público interno e externo.
“É a cultura que viabiliza a execução da estratégia e a alta performance. Por isso, preservar a cultura das empresas que entram no grupo é primordial”, diz Guilherme Juliani, CEO do Grupo MOVE3, que aponta as três melhores práticas para ter fusões e aquisições (M&A) bem-sucedidas:
1 – Preservar a identidade empresarial
O sucesso não se resume apenas a números e dados; ele é impulsionado pelas pessoas. Da mesma forma, uma empresa não é apenas uma marca, mas um conjunto de elementos únicos. A melhor perspectiva em M&A costuma ser aquela que preserva a força e a identidade das companhias adquiridas. Na prática, para que isso aconteça é preciso reconhecer o valor dos fundadores e das equipes originais, e incentivar fortemente sua continuidade no negócio. Isso cria um elo vital entre a cultura existente e a estratégia do grupo, impulsionando a coesão e o alinhamento. “Sempre que possível, uma saída simples e bastante funcional para manter a identidade de cada corporação – e, ao mesmo tempo, aproveitar os benefícios de uma gestão centralizada – é manter o software, as operações e as equipes originais das empresas adquiridas”, afirma o CEO.
2 – Uso de dados e tecnologia para tomada de decisões
Na era dos dados, os cenários de alto risco se multiplicam e a logística não é exceção. A chave para gerir com eficiência um conglomerado de empresas e franquias é ter uma visão completa e em tempo real do que está acontecendo em todas as operações. Igualmente central é associar as informações disponíveis no momento com as já processadas, por meio de modelos estatísticos, por exemplo. “O empresário precisa investir em uma equipe dedicada à análise de dados, que permita monitorar e avaliar os resultados de todas as atividades que ocorrem na holding. Não tenho dúvida que o Business Intelligence (BI) é primordial para criar sinergia entre áreas vitais, como finanças, qualidade, recursos humanos e faturamento.”
3 – União de recursos e tecnologia
Unir empresas e franquias distintas permite otimizar recursos e aproveitar a tecnologia para aprimorar as operações. Uma ilustração desse princípio se dá na área da roteirização e entrega. Ao combinar as demandas de entrega de múltiplas empresas em um único roteiro, conquista-se ganhos significativos de eficiência e escalabilidade. “Em holdings ligadas à logística, os investimentos em tecnologia de ponta, desde sistemas sistêmicos até centros de distribuição (CDs) de alta tecnologia, são a base do ganho de escala com eficiência”, diz Juliani.
Sobre o Grupo MOVE3
O Grupo MOVE3 está presente no mercado há mais de 30 anos e é referência em logística no Brasil. Sediado em São Bernardo, no ABC Paulista, opera em um espaço de mais de 40 mil m². Entre as empresas que fazem parte do grupo está a Flash Courier, líder no setor bancário e com uma carteira de clientes composta por agências financeiras, bancos, empresas de ingressos, gestoras de benefícios como vale-alimentação, refeição e transporte, planos de saúde, entre outros segmentos, além da Moove+, Moove+ Portugal, a gráfica JallCard, a fintech M3Bank, a startup goX Crossborder, as transportadoras Rodoê, Carriers e Levoo, além da Rede 1 Minuto. Para se ter uma ideia da proporção da operação, atualmente, a malha de distribuição realiza em torno de 10 milhões de entregas por mês.
Nos últimos anos, o Grupo MOVE3 investiu pesado em tecnologia e inovação – como robótica, mobile, big data, automação e sharing economy – e no processo de adaptação às novas exigências do governo, em especial as obrigações de CT-e, MDF-e e SPED que, de maneira geral, têm o objetivo de garantir a transparência e a segurança durante o transporte. Além disso, está licenciada para operar no mercado de logística e distribuição de produtos certificados pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), segmento que tem impulsionado ainda mais o crescimento da empresa.
Negócios
Assessor de Imprensa, Maicon Salles se destaca ao impulsionar visibilidade de profissionais e projetos no RJ
Baixada Fluminense — Em uma região marcada por grandes histórias, desafios sociais e talentos que frequentemente encontram barreiras para alcançar visibilidade, o trabalho de Maicon Salles, jornalista e assessor de imprensa, tem ganhado relevância por transformar trajetórias e ampliar a presença de profissionais, empreendedores e lideranças comunitárias na mídia fluminense.
Atuando como repórter, fotógrafo, cinegrafista e responsável por estratégias de comunicação, Maicon consolidou seu nome na imprensa regional por meio de publicações constantes em portais de notícias, colunas e coberturas de eventos. Com domínio técnico na produção de textos, imagens e distribuição de conteúdo, ele ocupa um espaço cada vez mais expressivo na cena jornalística da Baixada.
Da produção de pautas à construção de imagem
Reconhecido pela atuação multifuncional, Maicon transita entre diferentes etapas da comunicação: identifica histórias relevantes, realiza entrevistas, produz reportagens completas, elabora estratégias de divulgação e acompanha de perto o impacto de cada publicação.
Sua rotina inclui:
– Produção de matérias jornalísticas com foco em credibilidade;
– Assessoria de imprensa voltada para fortalecimento de imagem;
– Cobertura fotográfica e audiovisual de eventos;
– Apoio a projetos sociais, culturais e esportivos;
– Distribuição de conteúdo em veículos da região e do estado.
Essa atuação integrada tem garantido espaço para nomes que antes não circulavam pela mídia tradicional, aproximando a imprensa da realidade local e valorizando iniciativas que refletem o cotidiano da Baixada.
Referência em contar histórias da Baixada Fluminense
O nome de Maicon aparece frequentemente associado a coberturas sobre cultura, política, esportes, educação e ações comunitárias. Seu trabalho se destaca por dar voz a personagens reais, muitas vezes invisibilizados pelos grandes veículos metropolitanos.
Ao longo dos últimos anos, Maicon acumula reportagens, colaborações com portais e matérias assinadas, contribuindo para ampliar a presença da Baixada no cenário de comunicação do Rio de Janeiro.
Comunicação como instrumento de mudança
Mais do que divulgar nomes, produtos ou serviços, Maicon Salles enxerga a imprensa como ferramenta de transformação social. Seu trabalho tem aproximado comunidades, projetos e lideranças de uma visibilidade qualificada, capaz de gerar oportunidades, reconhecimento e fortalecimento institucional.
Profissionais atendidos por ele passaram a frequentar pautas de impacto, ganharam projeção em suas áreas e ampliaram a credibilidade perante o público — reflexo direto de uma comunicação estruturada, contínua e alinhada à ética jornalística.
Um profissional em constante expansão
Com atuação firme nas redes sociais e presença registrada em plataformas de busca, Maicon segue ampliando sua influência na comunicação regional. Seu nome se fortalece como referência de assessoria na Baixada, conectando histórias locais ao alcance estadual e, cada vez mais, conquistando espaço no cenário digital.
O crescimento do jornalista reflete uma tendência: a valorização de profissionais que compreendem a realidade da região, dominam a linguagem jornalística e atuam com proximidade, sensibilidade e técnica.
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Cota Empreendimentos capacita corretores e realiza pré-lançamento no bairro Estreito
Evento no Hotel Cambirela marcou a preparação da equipe e apresentou os diferenciais do novo empreendimento Cota 365
A Cota Empreendimentos realizou em 25.11, no Hotel Cambirela, em Florianópolis, uma capacitação especial para os corretores parceiros que atuarão no novo empreendimento, o Cota 365 — projeto que chega para redefinir a experiência de moradia, convivência e serviços no bairro Estreito. O encontro reuniu palestrantes comerciais, parceiros estratégicos e toda a equipe de vendas envolvida na operação.
Fábio Joci Martins, diretor presidente, ressalta que nesses mais de 50 anos de história e atuação, a Cota já entregou 64 empreendimentos. A diretora comercial da Cota, Liliane Martins, destacou a importância do momento para a incorporadora.
“Mesmo após tantos anos, cada início de empreendimento ainda traz um frio na barriga. São meses de estudos, refinamento de projeto e aprendizados. Nosso papel é transformar o modo de viver das pessoas em produtos imobiliários de valor, com inovação e design no nosso DNA”, afirmou a diretora comercial.
Liliane também ressaltou o impacto positivo que um novo empreendimento gera na economia local. “É uma alegria colocar no mercado catarinense mais uma obra que vai gerar empregos, movimentação econômica, novos IPTUs e desenvolvimento para o bairro.”
O objetivo do encontro foi fortalecer a preparação dos corretores e garantir que estejam totalmente alinhados ao produto. “Este é o pré-lançamento do Cota 365: a capacitação para a equipe e a apresentação do produto, para que os corretores saiam daqui com todas as ferramentas necessárias para levar essa novidade ao mercado”, afirmou.
Cota 365: um empreendimento pensado para todas as horas
O Cota 365 chega para transformar a dinâmica de moradia, trabalho e convivência no Estreito. O nome traduz a essência do projeto: um lugar concebido para funcionar 365 dias por ano, 24 horas por dia, acompanhando o ritmo real da vida moderna.
Com mais de 1.500 m² de áreas compartilhadas, o empreendimento reúne espaços pensados para diferentes momentos do cotidiano, integrando conveniência, produtividade e lazer em um único endereço. Entre eles estão sala de reuniões, coworking completo, lavanderia compartilhada, estúdio de podcast, mercado, pet place, sport bar, piscinas, sauna e lojas comerciais — estrutura projetada para atender moradores a qualquer hora do dia.
Segundo Liliane, o conceito nasceu da observação dos novos hábitos urbanos. “As pessoas vivem seus momentos de trabalho, família e lazer em horários diferentes. O Cota 365 foi projetado para acompanhar essas realidades, oferecendo estrutura e serviços o tempo todo.”



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Inovação em Movimento: Edgar Alves Neto e o Caminho da Tecnologia Aplicada no Brasil
Enquanto o país enfrenta baixo investimento em P&D e dependência tecnológica, o empresário lidera pró
O Brasil apresenta um desempenho misto quando se fala em inovação tecnológica. Apesar de contar com uma base científica robusta, o país ainda encontra dificuldades para transformar o conhecimento em competitividade global. Dados de 2024 indicam que o Brasil ocupa a 50ª posição no Índice Global de Inovação, liderando a América Latina, mas distante das principais economias do mundo. Entre os desafios persistem o baixo investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), a dependência de tecnologias estrangeiras, a desigualdade digital e a burocracia que dificultam a criação de políticas públicas eficazes.
Mesmo diante desse cenário desafiador, a trajetória do empresário Edgar Alves Neto, à frente do Grupo Fast, se destaca. Reconhecido por sua liderança e visão estratégica, Edgar aplica inovação de forma prática e eficiente. Para ele, o segredo é manter um “radar ativo”: parcerias com fornecedores de tecnologia, escuta constante das necessidades do cliente, equipes de pré-venda que testam pilotos e avaliação contínua das tendências tecnológicas. “A partir daí, priorizamos iniciativas com retorno claro e escalabilidade”, afirma Edgar, ressaltando a importância de combinação de visão estratégica à execução.
Edgar também identifica gargalos estruturais que dificultam o desenvolvimento da inovação no país. “A falta de uma transição efetiva do conhecimento científico para o mercado e a necessidade de marcos regulatórios mais modernos ainda são obstáculos importantes. Os mercados brasileiro e latino-americano são competitivos e em rápida transformação, com oportunidades enormes para quem entrega execução confiável e inovação aplicável. No Brasil, há demanda por construtores locais capazes de rodar projetos complexos com parceiros globais”, explica.
Embora o Brasil ocupe a 14ª posição mundial em produção científica, resultado de pesquisas, estudos e trabalhos acadêmicos que avançam o conhecimento, o investimento em P&D é baixo, representando apenas 1,2% do PIB. Essa realidade mantém o país dependente de tecnologias estrangeiras, como nuvens digitais e APIs, dificultando
Nesse contexto, a atuação de Edgar Alves Neto se destaca. “Estamos orgulhosos dos projetos pioneiros que entregamos em conectividade de próxima geração com parceiros estratégicos, incluindo a implementação do Wi-Fi 7 em ambientes institucionais de referência, colocando clientes e parceiros em posição de vanguarda tecnológica no país”, afirma. Além disso, o Grupo Fast participa de iniciativas de educação conectada e formação digital em municípios e universidades, reforçando o compromisso com impacto social e inclusão tecnológica.
A trajetória de Edgar Alves Neto demonstra que, mesmo diante de desafios estruturais, é possível unir visão estratégica, execução eficiente e responsabilidade social. Enquanto o Brasil busca consolidar seu papel como líder em inovação tecnológica, histórias como a de Edgar mostram caminhos práticos para transformar o conhecimento científico em soluções tangíveis, impulsionando empresas, instituições e a sociedade como um todo.
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